应对资源的有利方面和晦气方面作一个兢兢业业的评价，剖析时既要注重出产和财政方面的资源，也要注重人力的资源，尤其是人的才能和技能。

  进入市场要注重研讨企业的顾客、供应者、批发者、零售者在出售途径中的散布状况及怎样得到他们的协助和协作。

  这是咱们公司为某连锁酒店做咨询，具体调查了企业各方面实力之后，使用专业东西进行内外部资源的评价和剖析，帮企业拟定体系的战略目标和实施规划。

  中小连锁企业，创始人的战略决议未来企业的天花板，创始人的格式和视界也是企业的天花板，敢想敢干，既要兢兢业业，更要仰视星空。