考察战略与文化的关系，除了文化与绩效的关系外，还有一个重要的内容是分析企业战略的稳定性与文化适应性。战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度；文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。

  在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的全力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：

  1.企业在进行重大变革时，一定要考虑与公司基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。

  2.发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，能保持企业在文化一致的条件下实施变革。

  4.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

  在第二象限中，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时，处在这种地位的企业应考虑两个主体问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对来说比较稳定的这一时机，根据公司文化的需求，解决公司制作经营中的问题。

  在第三象限中，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。例如，当企业准备推行某种新的激励方式，虽然这样的形式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。此时，企业要研究这些变化是否可能给公司能够带来成功的机会。在这种情况下，公司能够根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

  在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会出现重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。假如没有必要，企业则需要仔细考虑重新制定战略。反之，在企业外部环境出现重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有文化的重大变革，企业则一定要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。

  三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；

  四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。