战略运营部是节能环保产业网络站点平台-碳银公司旗下大运营部所属的一个重要的部门,其设立的最大的目的就是确定公司未来在节能环保领域的发展趋势,了解整个节能环保行业发展的新趋势,同时具备在节能环保领域内所对应的前端产品及相应的尖端技术有独特的见解。通过核心资源的导入以及商业模式的创新形成公司产品和服务的核心竞争力以及推广模式,从而更好为企业、政府、协会、个人等提供产品和服务。
战略运营部的主要任务和发展趋势:通过对节能环保领域的理解和挖掘,确定这样的领域内某些行业的发展前途,深入挖掘行业的信息,对行业进行精细化管理,寻找合适的商业模式,在线上线下更好的实现形成资源交互、信息交流、项目撮合等等,同时实现具有核心竞争力的商业模式,以便更好的布局上下游以及周边业务,最终实现生态式的发展。p1EanqFDPw
战略运营部职能:节能环保领域发展趋势把握、核心资源导入、商业模式创新、商业模式推广、项目和政策申报、标准化产品形成、产品线上线下深入推广、产品优化。DXDiTa9E3d
2.负责收集项目和政策申报、批复文件等相关文件,组织根据申报要求编写相关申报材料,确保编制材料满足申报要求
2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行节能低碳市场发展跟踪和策略调整;
4.提出有关产品或者模式标准化并进行线. 建立规范、高效的战略运营管理体系并优化完善;
1、负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、产业政策研究,为公司的战略规划提供规划基础,提供公司未来的发展机会研判;5PCzVD7HxA
2017年,战略运营部要慢慢地增加自身的建设,来适应变化莫测的环境。2017年战略运营工作的思路主要是着重于对内协助大运营部完成产品和服务的标准化、流程化、可视化,对外开拓市场,导入核心资源,创新商业模式,推广品牌,加强人才教育培训,提升工作能力,进一步完善大运营部的建设。
战略运营部与各部门都有交集,是一个内外兼顾的部门,涉及方方面面。所以部门之间的衔接很重要。
1、战略运营部要协助大运营部完善运营模式和制度,充分落实大运营部的执行;
(3)在战略合作协议以及相关合同起草方面,积极与综合管理部沟通协调,共同完成。
1、完成企业内部业务流程制度,设计各部门所需输出产品,实现各部门的协同工作;
3、整合和拓展节能环保领域相关的协会、产业联盟等等,达成相关的合作协议6家;
4、收集项目和政策申报、批复文件等相关文件,组织根据申报要求编写相关申报材料,完成项目和政策申报5份;
5、深入挖掘节能环保行业需求,创新商业模式1个。以VOCS治理为例,市场上单一技术已完全实现不了相应的环保要求,但是目前的服务商都是单一技术为主,而服务商之间又存在着很大的相互制约关系,碳银能够最终靠整合一批中小型有技术实力的服务商,通过共同打造一个积聚体,以碳银为龙头,共同开拓市场
6、深入挖掘节能行业项目特点,创新商业模式2个。重点以服务商真实需求为主,平台为媒介方式,通过平台双向认筹的方式,来盘活存量项目;比如推出“华东地区医院存量收集”计划、“学校热水系统项目”等等;
