战略考虑一开始并不叫战略考虑，而是叫长时间方案、公司方案、企业方针或企业家活动。因而企业战略是指企业面临日益剧烈改变、严峻应战环境，为求得长时间生计和继续不断的开展而进行的根据微观层面的总体性策略。在企业战略办理选择中，战略考虑特别的重要。企业要系统性战略考虑，系统考虑是企业的思想系统，是魂灵。从系统的视点看，企业办理在逻辑上包含如下过程：建立企业任务、拟定运营方针、建立战略定位、资源配置、安排架构设置、运用办理办法、构成商场竞争力、发生运营成绩。每个逻辑过程之中都有小系统，都详细饱满。其间，企业办理视点的起点是企业的职工团队，战略视点的起点是商场、客户，资源配置视点的起点是出资的人、股东。而作为企业的中高层办理干部至少具有战略认识，大局认识，把握战略考虑三步曲：对战略剖析与拟定，战略施行；战略点评。

  系统化的办法：从距离剖析下手，运用内、外部环境剖析东西辨认商场时机，经过事务形式规划挑选时机，经过事务方案和战略规划把时机转化为商场策略，经过安排能力提高保证规划的落地。

  全程演练：依照战略考虑的过程全程演练，实在把握相应的概念和办法，东西运用。

  模板参阅：为每一阶段的首要剖析内容和输出供给参阅模板，便于学员往后使用。

  实战评论4-怎么细分客户，咱们的价值建议是什么？怎么取得价值；怎么供给价值。

  实战东西：价值链及客户群复合定位矩阵、价值链及客户群复合定位商场评价东西

  实战东西：内部外部矩阵（IE）、大战略矩阵（GSM）、SWOT剖析、定量战略方案矩阵（QSPM）