一个企业有它的任务和方针，首要经过内部环境和外部环境剖析，外部环境从微观环境、工业环境、竞赛环境和市场需求打开；内部环境从企业的资源与才能、企业的中心竞赛力等打开。 剖析完结后 根据自己状况提出战略挑选方案、点评战略挑选方案、挑选战略、拟定政策和方案

  完结一系列的方案的拟定，要开端挑选企业的安排架构；挑选企业的控制办法；考虑抵触、公司政治和革新；考虑人员的办理和准则。

  最终将企业战略与企业结构、企业文化和控制办法相结合，从而达到了预先的意图，也便是企业的任务和方针。

  这也是阐明战略办理是一个循环的进程，要一向监控和点评战略的施行进程，批改本来的剖析、挑选与施行作业，是一个循环往复的进程。