所谓战略规划，便是拟定安排的长时刻方针并将其付诸实施，它是一个正式的进程和典礼。下面就由美好云的小编为我们介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：

  司理在建立方向和方针时有自己的价值观和自己的志向。可是他不得不考虑到外部的环境和自己的利益，因此最终确认的方针总是这么多东西的折衷，这往往是片面的，一般来说最终确认的方向方针绝不是一个人的希望。

  这便是要找到环境和时机与自己安排资源之间的平衡。要找到一些最好的活动调集，使它们能最好的发挥安排的利益，并最快地到达安排的方针。这些方针和束缚所考虑的时机是现在还未呈现的时机，所考虑的资源是正在寻觅的资源。

  这是近期的使命，方案的职责在于进行时机和资源的匹配。可是这儿考虑的是现在的状况，或是说不久的将来的状况。由所以短期，有时能做出最优的方案，以到达最好的方针。司理或厂长认为他做到了最好的时刻平衡，但这仍是片面的，真实的状况难以彻底相符。

  企业战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不只在最高层有，在中层和底层也应有。一个企业一般应有三层战略，即公司级、事务级和履行级。每一级均有三个要素：方向和方针、方针和束缚、以及方案和方针。这九个要素构成了战略规划矩阵，也便是战略规划的框架结构

  这个结构中仅有比较独立的元素是①，它的确认基本上不受图内其它元素的影响，可是它依然遭到图外环境的影响，并且和图中④也有些联系。由于当考虑总方针时不能不考虑各种事务方针完结的状况，例如在确认总的财政方针时不能不了解公司财政的现实状况。

  其它的元素都是相互相关的，当事务司理确认自己的方针④的时分，他要考虑上级的方针①，也要考虑公司的束缚和方针②。特别当公司的活动的多样性添加的时分，公司总方针所掩盖的规模相对的下降，必定需求下级有自己的方针。一个运转得很好的公司应当要求自己的部属做到“上有方针，下有对策”，而不应当满足那种“上有方针，下无对策” 的部属。相同，这样的公司领导也应当长于合理地确认自己的方针，以及长于发布诱导性的方针和束缚。履行司理的方针⑦不只遭到上级方针④的影响，并且要遭到上级的束缚和方针⑤的影响。

  以上便是美好云的为我们介绍的战略规划内容的三要素，他是上下左右相关，而左下和右上相关，上下级之间是集成联系。这点在方案和方针列最显着，这列是由最真实的东西组成，上级的方案实际上也是下级方案的汇总。左右之间是引导联系，束缚和方针是由方针引出，方案和方针则是由束缚和方针引出。回来搜狐，检查更加多