众所周知，一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业未来的发展方向和企业资源配置策略。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成，借助微咨询专家网络完成，必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。

  企业对于发展的策略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的企业未来的发展战略规划，不能够推动企业在经济市场中的长远发展，进而企业需要清晰的了解制定发展的策略规划的注意要点。

  战略的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。招标是知识密集型的中介代理行业，为客户提供的本来就是咨询服务。国际招标公司是深圳地区成立时间最长、资质最全、实力最强的招标机构，我们认为我们自己最了解自己。只有准确的认识到了我们企业的核心竞争力所在，才能制订正确的企业战略规划方案。

  盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际的乱定目标，只会是做的越多，错的越多。招标行业是一个特殊的行业，是知识密集型的中介代理服务行业。行业的特点决定了我们只能走专业化的道路，应该是努力拓展主营业务，着力控制风险，适当延伸业务链条。同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。

  一流的企业要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。

  员工最了解我们的企业，只有让员工参与进来，广泛征求意见，集思广益，我们的企业战略才能更具有实际操作性，才可以获得大家的认同。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。公司充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，我们从始至终坚持与员工之间做沟通和交流。

  本文由先生发布于中国讲师网 葛军曾先后在世界500强、跨国公司等多家大规模的公司任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大规模的公司集团、上市公司、高科技公司及非公有制企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评，课程满意度在95%以上。返回搜狐，查看更加多