所谓战略功率，便是完结战略的投入产出比，也便是方针、途径、本钱三个要素的优化组合，或许说在既定条件下如何故最低本钱最优途径完结方针。有用的战略需求三个要素相互适配，任何一个要素的改变或许带来其他要素的改变。

  方针便是定位和方向，是咱们心之所想、期望抵达的对岸，是咱们等待得到的成果。方针既有大中小，也有短中长；既有真善美，也有假大空。任务愿景是方针，每天要完结的事项，也是方针。在“要做什么”的背面，是对“为什么做”的回答。所以，一切的“愿景”背面，都是“任务”。

  方针的设定是个技术活。既要考虑曩昔，又要面向未来，最重要是：回归事物的实质，捉住问题的要害。方向过错，南辕北辙，尽力越多，丢失越大。

  途径便是对岸到对岸的道路图、办法论和里程碑。要完结方针，走什么线路？用什么办法？有哪些要害节点？要确保方针完结的可行性和功率，不只需求最优化的道路规划，还需求高功率的办法战略。一起，道路是由一个个要害节点组成的，这些要害节点或许叫阶段性小方针，便是里程碑。

  没有道路图，战略方针便是一片迷雾之中虚幻的空中楼阁；没有办法论，战略落地就会像无头苍蝇相同盲目试错；没有里程碑，一路上天长地久路远，心里不免疲倦，消耗着长时刻的热情和动力。

  本钱便是咱们所投入的一切资源。一切的既定战略，在操作履行的过程中都有预算束缚（资源／本钱束缚）。因咱们所能动用的资源总是有限的。最典型的本钱是时刻本钱和资金本钱。同一个方针，用3个月完结仍是3年完结是有实质区别的；用30万完结仍是用300万完结也是有实质区别的。

  与本钱严密相关的便是功率。所谓功率，便是投入产出比（本钱收益比）。在本钱中，时刻是一个十分十分重要的要素，却常常被人们所忽视。假如把时刻要素从投入中独自反映出来，那么功率便是单位时刻的投入产出比。

  全国武功，唯快不破。任何战略假如脱离时刻维度都是毫无意义的。万物互联年代是“快战略”年代，一个安排的战略只要不断的动态调整才干适应环境快速改变。但快战略并不代表企业仅仅疲于敷衍短期改变，而没有长时刻开展思想，短期战略自身便是长时刻战略的组成部分。