简略说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的融资作业真实开端发动。对创业者自己来说，BP 的第一个很重要的用处是协助本身理清创业思路，第二个用处才是要讲自己的「故事」讲给 VC 听。

  因而，对创业者来说，一是要想理解自己的创业思路，二是要想清楚究竟要出现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制造攻略将会给你怎么搞定这两件事的思路。

  我看过不下 200+ 篇 一切的范畴的 BP，这一个数字不算多，但也多多少少能看出些门路：比方漂亮这件事，真的需求多下功夫排排版、找找美腻的感觉。

  文字内容不易过多，调配「 图片+图表」 来更明晰的展现问题。其间图片需画质明晰、质量高。图表需制造精准，数据精确、易辨认。

  项目一句话介绍。用简练明晰的一句话归纳项目在xx范畴处理xx问题，意图是让投资人很直观的了解你现在做的工作。

  别离列出用户最重要的痛点要害词ABC，标明该用户群有此类需求（需求要合理且激烈）。痛点需与产品功用相对应，此处正是表现产品价值地点的要害。

  剖析整个职业现状意图是告知投资人产品在职业界所担任人物的重要性。进行全体剖析职业现状：别离列出职业痛点的要害词ABC并加以解说剖析。

  商业模式最重要的是可行性，能否发生收入和赢利。此页用一两句话明晰的描绘项目工作状况及盈余模式。再用一两句话说清楚项目现在是否有盈余，如果有，用数据图表证明，假设没有，请注明何时会以怎么样的方法盈余。

  开展规划一是为创业者自己整理思路，二是为投资人标明公司接下来的开展道路明晰、清晰。这中心还包含：产品线的拓宽、新市场的进入、对外协作的战略、营销推行手法等，这可使得投资人清楚公司的主意及未来的走向和方针，也可强投资人对项意图决心。

  开展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长时间。（长时间规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）

  关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个BP很快，重点是写之前的「 想」，花时间想清楚要说的，写出来便是10分钟的事。