经过学习百森智投创始人冉涛教师的共享，我了解到其实企业的战略是一个化繁为简的进程，即：方针、途径和本钱。

  方针便是企业要有定位和方向，是企业等待得到的成果。但方针的设定是个技术活，既要考虑曩昔，又要面向未来，最重要是：回归事物的实质，捉住问题的要害。方向过错，南辕北辙，尽力越多，丢失就会越大。

  途径便是考虑要完成方针，要走什么线路？用什么方法？有哪些要害节点？要确保方针完成的可行性和功率，不只需求最优化的道路规划，还需求高功率的方法战略。没有途径，战略方针便是一片迷雾之中虚幻的空中楼阁，更没方法抵达结尾。

  本钱便是企业所投入的一切资源。一切的既定战略，在操作履行的进程中都有预算束缚，由于企业所能动用的资源总是有限的。最典型的本钱是时刻本钱和资金本钱，操控好本钱，才能让企业有才能在不断的动态调整中适应环境改变。