又1年过去了，战略目标达成情况怎样？这1年，我到底做了什么？年初规划落地多少？

  针对以上问题，我们请到了弘壹文化企业教练、企业培训师，团队引导师林海忠先生我们带来有关规划的沙龙：

  海忠老师围绕“什么是复盘”、“为什么复盘”、“复盘应该有的心态”以及“怎么做复盘”等4个方面，通过团队共创的方法，为在场的企业主和高管梳理了企业如何做规划总结的方法，通过亲身体验和参与，让所有的方法都紧密联系每个人的关注的重点，取得了非常好的效果。

  一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展的策略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

  市场及竞争环境是制定企业未来的发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展的策略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

  1、由于企业确定了未来一定时期内的发展的策略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

  2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展的策略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

  3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展的策略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地清楚自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

  4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使公司能够从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

  教练式年度规划研习辅导。由资深企业战略规划师和专业企业教练全程教练指导，支持您清晰目标，梳理思路，拓宽途径，快速、有效地完成一年中总结和规画，成倍提升生产、销售等企业价值。