十年发展靠战略，高瞻远瞩看三年，扎扎实实干一年。战略对公司的重要性不言而喻，它是决定企业成败的重要的条件。以下将为大家讲述战略制定的几大步骤。

  市场洞察有必要了解客户的真实需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险。目标是解释市场上正在发生啥以及这些改变对公司来说意味着什么。

  1. 宏观环境分析：需要分析宏观环境分析环境正在发生啥关键变化，对我们是不是有重要影响？

  2. 行业分析：行业发展的新趋势是什么？包括行业发展阶段、规模、增速、利润率、整合度等。

  3. 客户分析：我们的客户在发生啥关键变化？对我们有什么深刻的影响和要求？

  市场洞察就是要对企业所处的内外部环境做多元化的分析。外部环境分析包含整体的宏观环境、行业的趋势、客户的需求分析等；内部环境主要是指企业所有的资源，一般会从财务、技术、产品、人才、市场地位等方面做分析。将外部环境和内部环境的分析结果结合在一起，基本能得出来一个企业要做什么的结论。

  明确自己的战略意图，确定自己的的方向和目标，要清晰自己的愿景、战略目标、近期目标及自己的竞争优势。

  1. 愿景:可持续的，占优势的业务领头羊；展示了长期的,可持续的获利能力；纲领意义，感情契约，现实但有挑战性。

  2. 战略目标：有效的，合理的，灵活的运营模式赢得现有市场的增长机会，但同时保持快速适应市场变化的能力。

  3. 近期目标:业绩可衡量的指标，包括利润，成长率，市场占有率，客户满意程度及新产品。

  创新焦点主要包含三个内容，核心业务、创新模式、资源利用。进行与市场同步的探索与试验，从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地来投资和处理资源，以应对行业的变化。战略目标制定出来，我们要考虑目标的实现要通过哪些业务实现呢？这些业务主要的发力点是哪些呢？

  1.核心业务:是指目前在企业内运作很成熟的业务，为公司能够带来利润的业务。

  2. 成长业务:一般是还未能成为企业的核心业务，但有较大的的增长空间的业务。这一类业务一般是第三种业务——新兴机会带来的业务在行业内获得认可后，有相对一部分竞争对手加入的业务，企业可获得市场占有率会有较大增长的业务。

  3. 新兴业务:一般是行业趋势或者机会所带来的的业务，存在着一定的不确定性。它是否能成为行业未来的主导业务，是受到多重因素影响的，例如企业地位、行业标准设定掌控权、经济变化、政治因素等均会影响到此类业务在未来的发展，以及企业在此新型机会中的主导地位。

  新兴业务一般是行业趋势或者机会所带来的的业务，存在着一定的不确定性。它是否能成为行业未来的主导业务，是受到多重因素影响的，例如企业地位、行业标准设定掌控权、经济变化、政治因素等均会影响到此类业务在未来的发展，以及企业在此新型机会中的主导地位。