东奥提示：我们大家都知道企业首先要确定自己的使命，使命是很抽象的，而且使命一般是企业在很长一段时间内的目标，故应将使命具体化为目标，这些目标由于是要靠制定一个正确的战略来实现，故也称之为战略目标，战略目标确定好了之后，就要研究实现它的战略。那么如何制定一个正确的、行之有效的战略呢?

  战略管理是一个系统性的、循环往复的过程。它是以战略分析为起点，通过差距分析，找出当企业内外部环境发生明显的变化时企业坚持执行现有的战略不变，到某个时点，企业的实际业绩与既定目标之间的差距，然后找出形成该差距的原因(即企业的战略没有随着内外部环境的变化而变化)，差距找出后，要寻找弥补该差距的方案，即战略选择，然后根据适宜性、可行性和可接受性对这些战略选择进行评价，最终选择一个与企业自身内外部环境相匹配、能够被各利益相关方所接受的、有助于战略目标实现的战略，即选择战略。根据战略选择的结果来制定计划，然后付诸于实践，即战略实施，想要保证企业能够正确地、有效地实施战略，要有组织架构和企业文化的支持，并且要来控制协调。在控制中可能会涉及战略变革，战略变革相当于重新制定一个战略，就又要进行战略分析，如此循环往复。

  外部环境分析分为宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析，其中宏观环境分析属宏观环境，产业环境分析属中观环境分析，竞争环境分析和市场需求分析属微观环境分析。

  内部环境分析包括企业资源分析和企业能力分析以及核心能力(也称竞争优势)。

  战略选择其实讲的就是企业各层级、各类型的战略。企业要先确定公司的总体战略，然后依据公司的总体战略确定业务单位战略和职能战略。业务单位战略要服从于公司的总体战略，职能战略不仅要服从于公司的总体战略还要服务于业务单位战略。

  公司的战略制定好了，接下来就是实施了。为确保战略按照既定去正确、有效地实施，要有组织架构和企业文化的支持，还要来控制协调。组织架构、企业文化要与公司各层级的战略相匹配，公司的各层级战略要与内外部环境相匹配。故战略实施主要讲述组织架构和企业文化是如何支持战略的实施，并进行协调控制的。

  把握好战略管理的流程有助于我们建立战略管理的框架，可以在一定程度上促进战略管理部分具体知识点的学习。