最近谈投融资项目谈的比较多，因而也有更多的时机与企业的管理者从战略的层级进行沟通，总结最近的说话内容以及学到的常识，我以为合适当今商场上企业的战略开展趋势一共有三种可能性。也不知道是怎样鼓起的，现在的工业高质量开展都喜爱用“大”字来标明一种协同开展的全体规划化效应，像什么“大文旅”、“大健康”、“大教育”、“大安全”……等等。借用这一形式，企业未来的开展“大”战略，所要标明的便是一种从微观视点去考虑的形式。比方并购，便是企业“大”战略的表现形式之一。当公司开展到了必定的规划，所要考虑的便是“本钱＋资源”型的拓宽。在这样一个战略架构傍边，企业的榜首重视焦点并不是本身的运营细节，而是自己在细分商场傍边的方位——假如本身处于前三名，那么就要考虑经过资源整合或对第四名今后企业并购的方法来完结方位的稳固或提高——假如本身处于第四名今后，那么就要考虑怎样被前三并购成为职业领军企业的组成部分之一。

  “快”战略“快”战略，指的是企业要经过先发优势来打造竞赛壁垒，然后取得未来争胜的可能性。相对来说，“快”战略考虑的更多的是动态竞赛环境。本钱追热门、人才在活动、信息可同享……，商业竞赛壁垒的构建，关于大多数企业而言，越来越要求“先发优势”，并要求确保“先发优势”的可延续性。“快”战略寻求的是功率，适用这一战略的是那些有必定个性化创造力的企业，一起，“快”战略也是“大”战略的前置阶段，具有“快”战略施行成果的企业，才更有时机施行“大”战略。

  “卖”战略“卖”，在这里指的是出售，处于“卖”战略阶段的企业，事实上所面对的是企业的生死存亡，在这一阶段，一切的规划、标语都是低效的，只要经过出售，把企业的产品或服务“卖”出去，才会为企业赢得生存空间。小结“大”战略、“快”战略、“卖”战略，其实面向的是企业运营的三个时刻节点，所谓的正确，是“要在正确的时刻节点上做正确的事”，不同开展阶段的企业，有必要以适用战略来匹配，超前或许滞后，都可能会让企业失去时机。