很多企业对战略的观点呈现出两极分化，要么觉得战略太“高大上”，与自己企业关系不大；要么把战略简化成确定目标，将今年增长10%、明年增长15%看作是公司战略。

  实际上，目标与战略是企业管理中的两个重要概念，它们之间有着密不可分的联系，但又有着不同的含义和应用。本文将从目标和战略的定义、关系和应用入手，探讨目标导向的管理、战略导向的管理以及目标和战略的融合，旨在为企业管理者提供一些有益的思考和启示。

  二者都需要分析外部环境和内部环境，不论是定战略还是定目标，都需要从环境和资源的分析入手，才能避免“拍脑袋”，所定的战略或目标才能有依据、有支撑；

  二者都需要对未来做出规划和判断，确定未来的方向、准备达到的效果和拟采取的措施，只是二者的侧重点各不相同，战略更注重方向的选择和措施的规划，目标更关注达到的效果和衡量指标。

  战略是指为实现企业长期目标而采取的行动计划。它涉及到企业如何利用资源和能力来获得竞争优势，并在市场上获得成功，本质上是一种策略的选择。战略是一种长期的、动态的规划，通常涉及到多个方面，例如市场、产品、品牌、供应链等。因此，战略除了定目标之外，它还包括了如何实现目标的计划和方法。

  目标是指企业希望实现的具体成果。目标通常是可量化的，并且具有明确的时间表。目标需要与企业的战略相一致，以确保企业能够朝着预期的方向发展。例如，一个企业的战略是快速增长、扩大企业在目标市场的影响力和份额，那么企业的目标可能就是在未来五年内增加销售额50%。如果企业的战略是通过提升产品品质，服务高端客户，以提高盈利能力，那么企业的目标可能就是未来五年内提高利润率30%，而不是增加销售额。显然，要做好目标管理首先就需要跳出目标，不能惟KPI，而需要从战略出发，这正是近年来各企业推崇OKR而反对KPI的关键所在。

  因此，目标与战略密不可分，二者相辅相成。战略是企业实现目标的手段，而目标则是衡量企业是否实现了战略的成果。如果企业没有明确的目标，那么它就无法知道是否在正确的方向上前进。相反，如果企业没有明确的战略，那么它就无法知道如何实现目标。战略帮助企业确定未来的方向和计划，而目标则帮助企业衡量自己是否朝着正确的方向前进。

  虽然战略与目标如此密不可分，但如果简单地将战略等同于制定目标和计划，则会将企业导向短视的陷阱，往往会误将目标作为方向，从而固执于已经不再适合市场环境和发展趋势的目标，而忽视了真正重要的方向。这是很多曾经发展良好的企业突然就陷入了发展困境的根本原因之一。

  首先，战略是一种长期的思维方式，它需要考虑未来几年甚至几十年的发展趋势。在确定战略时，必须考虑到市场、技术、政治、经济和社会趋势等多个方面，并制定相应的应对策略。这种长期的思维方式需要领导者具备对未来的敏锐洞察力和前瞻性思维。

  其次，战略需要考虑组织的核心竞争力。一个成功的战略必须基于组织的核心竞争力，并在此基础上制定相应的目标和计划。核心竞争力包括组织的资源、技术、文化和人才等方面，这些方面都是组织在市场竞争中具有优势的基础，是企业之所以能够在市场中永续发展的基石。

  第三，战略需要考虑外部环境和内部资源之间的平衡。在制定战略时，必须考虑到组织内部资源和外部环境之间的平衡。如果组织内部资源不足以支持战略目标的实现，那么这个战略就是不可行的。同样，如果外部环境发生了重大变化，那么战略也需要相应地进行调整。

  最后，战略需要持续地进行评估和调整。战略不是一次性的决策，而是需要持续地进行评估和调整。在执行战略过程中，必须不断地收集信息、分析数据，并根据实际情况进行调整。只有这样，才能确保组织始终保持竞争优势。

  总之，战略不是简单地制定目标和计划，而是一种更广泛的思维方式。在确定战略时，必须考虑到长期趋势、核心竞争力、内部资源和外部环境之间的平衡，并持续地进行评估和调整。只有这样，才能确保组织在市场竞争中始终保持领先地位。