战略不等于目标。为实现这一目标，可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不相同的工具。因此，应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。然而，环境和自身条件随时会发生明显的变化，因此有必要及时跟踪、分析和研究这些变化，并在最佳时机调整战略。

  确定公司的决策框架——系统分析公司及其环境，确定公司发展的重要的条件，优化配置公司资源;

  提供全面的绩效管理标准——除财务指标外，还有许多有利于公司发展的重要的条件指标，为预算和短期计划提供参考框架;

  提供一个良好的沟通渠道——通过这一个渠道，整个公司的不同部门和员工可以用共同的语言就公司、部门和个人的发展问题做沟通，有利于上下级和部门之间的协调。

  大约80%的公司经理相信“手做一切，手做一切”。结果，企业的业绩并不好，但经理们都累得满头白发，神经衰弱。这就是“抓住就死”。另有20%的公司经理相信“抓大放小，充分放权”。结果，大的事情没有被抓住，小的事情没做好，小的事情变成了大的事情。这是“把大事情搞得一团糟”。

  当企业在资本实力、研发技术、人才队伍、渠道、品牌声誉、客户关系等方面处于明显劣势时。，企业要想取得突破，就必须适应形势，考虑在战略层面寻找出路。

  1.追求利润最大化和基于竞争的战略理论强调在市场中创造利润的重要性。该战略应寻求可持续的竞争优势。

  2.资源基础理论强调组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心竞争力。

  3.基于博弈论的战略理论关注传统战略模型的筛选和选择阶段。他们研究竞争对象的现实反映以及在寻求最佳战略时可能采取的有明确的目的性的行动。

  4.社会文化理论关注的是当组织制定企业战略时需要检查的社会文化因素。由于英美文化模式之外的其他文化的地位一天比一天突出，社会文化因素慢慢的变重要。在某些文化中，利润作为主要目标可能不合适。

  战略管理能够说是企业的全面管理。一般来说，战略管理可大致分为三个部分:战略研究、战略规划和战略实施。

  1.战略研究是找出我在做什么，别人在做什么，我能做什么以及我该怎么样做。宏观环境、中观产业、微观竞争者及其自身。

  2.企业战略规划模块接收研究结果，利用研究结果制定企业战略，然后指导战略的实施。一般来说，有三个层次:①总体战略;(2)经营战略;③功能策略。

  3.战略实施也可以称为战略实施。常用的方法有流程开放、绩效合同、指标链接和会议系统。

  国有企业战略发展规划。国有企业是资源型企业。从国内外开发区国有资产管理公司的发展规律和国有公司的内部现在的状况来看，市场化经营是国有公司向更高层次发展的必由之路。

  从资源型向能力型转变:基于企业目前的发展阶段，要一起进行多元化和专业化发展，培育核心能力。从弱市场化向强市场化的转变:盈利模式从单一的土地出让和财产租赁销售向多元化方向发展，形成了资源的良性互补和可持续发展，提高了市场化水平。

  索取完整版电子学习课件以及有关的资料请私信或查看其他文章联系方式.很谢谢.返回搜狐，查看更加多