大局性与杂乱性 企业战略是依据公司整体开展的需求而拟定的，是一种整体决议计划。大局由若干部分所组成企业战略包含战略的拟定、施行和点评等环节，是一项杂乱的系统工程。稳定性与动态性 企业战略拟定的着眼点在未来而不是当时，需求细心考虑久远的效益，因而，企业战略的施行进程具有较强的稳定性。可是，若企业内外部环境发生较大改动，企业战略必定要能随之调整，因而，其又具有动态性的特色。

  收益性与危险性 企业战略的方针是完成公司开展的愿景和未来方针，因而，对企业本身而言，企业战略能带来显性或隐性的收益。一起，跟着环境的动态性增强，许多事物具有不行猜测性，环境的不确定性要素增多，因而，企业战略的拟定及施行具有必定的危险。

  企业的本质特征即企业是为了节省商场买卖费用或买卖本钱而发生的，企业的本质特征是作为商场机制或价格机制的代替物。买卖费用是指环绕契约所发生的本钱或费用，包含两类：一类是发生于签订契约时买卖两边面对的偶尔要素所或许带来的丢失；另一类发生于签订契约、监督和履行契约所花费的本钱。社会上形成了两种买卖：

  (1)企业内部买卖是经过一个安排或企业家用行政命令的方法在内部进行的买卖

  (2)企业外部买卖是相等洽谈基础上的商场买卖 两种买卖都需求付出买卖费用或本钱。当企业买卖方法的买卖费用小于商场买卖方法的买卖费用时，企业就应运而生了。