BLM（Business Leadership Model，事务领导力模型，俗称“别乱摸”）是一套十分完好的战略规划方法论，从距离分析到顶层规划，再到履行落地，是一套可循环的战略规划东西。BLM模型对战略规划的分析很透彻，对战略的含义分析的很深入，为何需求做战略规划，由于升维认知才能降维冲击。

  首要咱们来了解一下什么是战略，由于很多人会把战略和战术混杂在一起，咱们先看一下战略和战术之间的差异。

  战略，是一种从大局考虑策划完成大局方针的规划，战术只为完成战略的手法之一。完成战略成功，往往有时候要献身部分利益，去取得战略成功。战略是一种久远的规划，是远大的方针，往往规划战略、拟定战略、用于完成战略的方针的时刻是比较长的。

  争一时之长短，用战术就可以到达！如果是“争一世之男女”，就需求从大局出发去规划，这便是战略！

  在不稳定性和不确定性的新世界，咱们应该经过重复试错来探究不知道，不要希望它逻辑及其谨慎，也不要苛求其满有把握。

  任何一个理论体系，都没有方法处理一切的问题，认知是有层次的，借用哥德尔的理论，低层次的认知处理不了的问题，需求高层次的认知，但高层次的认知仍然有其缺点，这就形成了一个不断向上的结构。