领导人看起来如同能够在三个重要方面影响一家公司:拟定与调整战略、最大极限的发掘人的潜力、推进履行。

  《打破之道——从平凡走向杰出》的作者基思·R·麦克法兰深入调查7000多家公司、当地检测查验1500多名要害管理人员，解析创业成功后的公司怎么腾飞、以几许速度增加、打破十亿甚至百亿关口。

  传统的战略规划现已与世长辞，战略拟定变得空前重要。不能看到这两者差异的领导人就不或许使用战略的真实力气来改造他们的企业。

  拟定战略的意图不是为公司未来5到10年要走向何方发明一个具体的方案，由于在今日快速改变的环境里，底子不或许预测到那么远的未来。

  从企业看清自己和周围的国际，到企业做出决议计划并有用的施行这些决议计划，只要见地被敏捷的转变为决议，从而转变为举动，企业才能在开展中坚持其优势位置。下图即为《打破之道》中作者总结出的战略学习循环。

  华鸿嘉信开展的总体战略为“深耕浙江，安身华东，对全国”，从浙江温州走出来，华鸿嘉信看到了华东甚至全国的房地产开展机会，并敏捷做出了对全国的决议。在战略施行过程中，华鸿嘉信以客户的需要为规范，落地全国，建造出许多被人们喜欢的热销产品。在完结战略要求后，增进战略学习，为下一个战略的成功履行埋下伏笔。

  “大多数职业都处于快速改变之中，因而花费额定的时刻来使战略完美是毫无意义的。”战略拟定与战略规划的差异正在于此，战略拟定要求公司轻理论、重举动，在看到未来商场开展的潜力的一起马上采纳举动，来使企业成为商场的领航者。