从思想到行动:战略规划的若干问题

来源于:产品中心 日期:2024-03-10 07:21:31 浏览:21次

  “夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也,多算胜,少算不胜”。战略规划重在庙算,近期再次重温《从思想到行动》、《美型指南》,对战略规划有了一点认识,以此文记载。

  战略规划是指对重大性、全局性、战略性目标、方针政策和重大举措的顶层谋划。

  战略规划需要什么样的思维意识?有没有方法理论?要重点关注哪些问题?这样一些问题一直围绕和困扰着我们。

  优秀的战略规划首先是思维意识间的激荡。意识属于哲学领域的范畴,意识是理性和感性的统一体,是潜藏在思维和信念里的东西。意识决定观念,观念决定行为。战略规划对思维意识需求有着特有性,包括使命意识、忧患意识、战略意识和未来意识等。

  使命意识是指责任意识、任务意识、职能意识,使命呼唤担当、使命引领未来,没有使命感,就成了无源之水、无本之末。

  忧患意识是人类生存的重要智慧,居安思危是历史昭示的一条重要经验,忧患意识最重要的包含危机意识、冲突意识、对抗意识和战争意识。

  战略思维,指从全局视角和长远眼光把握事物发展总体趋势和方向、客观辩证地思考和处理问题的科学思维,战略意识包括全局意识、大局意识、整体意识、系统意识、长远意识、创新意识。

  未来意识思维,指能够把自我投射到未来以预料将要发生事件的思维模式,表现为善于摆脱当前状态束缚,具有预见性,善于战略研判。

  思想是对事物认知的理论观点集成与战略实践经验的高度概括,是政策与战略制定的基本依据和理论指南,思想属于思想体系范畴。具有理论性、实践性、时代性和创新性的本质特征。

  政策是为实现某种战略目标,制定的有关发展的准则,是战略制定的总方针和总依据,属于政策体系范畴,具有纲领性、政策性、坚定性和一贯性的本质特征。

  战略是一种从全局上筹划并指导建设、发展和运用的方略,有方法和谋略丰富内涵。具有全局性、谋略性、超前性、对抗性和指导性等鲜明特性。

  理论牵动与技术推动和创新驱动是一体联动关系,理论牵动有赖技术作支撑,技术推动需要理论作牵引,理论和技术的发展不能离开创新。理论牵动能保持正确发展趋势,技术推动能保持发展的强力后劲,创新驱动可以激发出更多的智慧与活力。

  (1)战略规划是对未来的认识和设计,是对未来的估计和筹划,是对未知的研判和推演,应重在研究过程,而非注重结果。就如毛主席在1930年给的一封信阐述的革命形势:“它是站在地平线上遥望海中已经看得桅杆尖头的一只航船,它是立于高山之巅远看东方光芒四射喷薄的一轮朝日,它是躁动于母胎中的快要成熟了的婴儿”。

  (2)出色的战略规划大师,首先是位哲学家,能清楚看到事物发展规律,把握住事物发展趋势,判断出事物的主要矛盾。以点带面,抓纲带目,把握重心,找到逻辑起点和发展路线,善于顶层设计,能够把复杂问题简单化。应有三种判断:第一种是实然判断,弄清楚是什么,怎么样?第二种是必然判断,弄清楚为什么,会怎样?第三种是应然判断,弄清楚怎么样,怎么办?

  (3)做好战略规划先要清晰改革和变革的区别问题。改革是针对现实矛盾,是被动性自我调整过程,变革是着眼未来需求和变化,是主动性自我塑造过程。改革容易陷入问题陷阱,限制视野,变革着眼理想,用未来目标权衡取舍。

  (4)规划和计划不同,计划针对事件,规划瞄准长远,规划是一系列事件构成的过程,对于军事规划一般有三种规划(15年为一个时间段):一个是现实的规划,一个是中期规划,也是规划中的规划(15年后),第三个是构想中的规划(30年)。三个规划解决了现实、规划和构想问题,构想的规划需要大思维、大战略、大判断,美军很擅长研究30年后的问题,然后提出战略举措和长远投资,实现长期优势地位。

  (5)科学的战略规划,要注重理想和限制。任何规划不是考虑写报告,要有理想但是不能理想化,注重要用未来情景推演方法来研判,要思考在资源有限条件下如何统筹和落地规划的战略举措。

  (6)战略规划要有非对称思维,对自身优势和不足要洞若观火,同时清楚对手命门,要用己优势对敌不足,不要用短处对敌长处,也就是处理好“长板效应”和“短板效应”。短板效应有利于找到和解决最薄弱环节,提升整体性能,是应急性做法,长板效应是利用发展的眼光,更有创造力,更为适合战略性转型和创新,一个是针对问题,一个是瞄准特长。

  (7)战略规划既要科学性又要艺术性,只注重科学,不考虑艺术,规划就失去鲜活性和灵性,失去创造和想象。

  (8)如何变研仿跟进为创新赶超?应当看到,在起步阶段的适当研仿和跟进发展是必要的,但如果长此以往一味坚持研仿跟进就可能很成问题。因为它不仅易引起习惯性发展思维定势,限制科学技术人员的创新思维,束缚创新发展的手脚,而且容易钻进西方国家设置的发展圈套。此外,研仿跟进模式最要害的问题是无论怎么投入怎么发展,始终没有办法拿到严格意义上的“杀手锏”,这也是长期以来造成“技不如人”、“剑不如人”被动状态的原因和症结所在。

  (9)最高明的规划来自伟大使命感,肩负担当,正道而行。安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱---《周易》。

  回复关键字,获取相关主题精选文章 关键字:军民融合 规划策划 经营管理 评估论证 经典案例 高层观点 大师宏论 政策法规 投融资 秋楠商语

  特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

  德罗赞 :盖伊绝对是我最好的朋友之一 要找人倾诉我就给他打电线女足出线生死战!大胜越南还不够 必须得看日本队脸色

  海口首批“白名单”来了:16项目,45亿!第二批申报70个项目,385亿!

  伊周星潮流|Lisa空降LV大秀,Chanel独宠Jennie,Blackpink时装周真的赢很大!

  苹果 iPhone 16 Pro CAD 渲染图曝光,传承经典设计、6.3 英寸屏幕