当许许多多的发展机会涌向企业之时，企业家应该清晰有所为有所不为，为企业找到最恰当的战略方位。

  今日就和我们聊聊做好企业战略的4个要点。你能结合自己的主意，看看有多大差异。

  在当时年代的语境下，定位，便是以品牌为中心，以企业IP为根底，以战略性竞赛为导向。

  定位第一步：理解自己是谁，理解和自己吃一碗饭的人是谁。甭说你做的是绝无仅有的产品。

  选对竞赛对手，清晰本身商场，理解顾客需求，明晰本身优势，扩大优势认知。

  找对企业本身定位，便是找对了自己最有优势的部分，更容易与顾客发生正确的链接。

  其实，归根到底说的是企业的视觉体系。代表了企业的调性，外显出企业的文明内在，是与顾客发生链接的最非直接接触点。

  不管是推出产品，仍是推出企业IP活动，视觉颜值永久走在最前面。记住，这是一个眼球经济的年代。不管你愿不愿意供认，视觉都是企业战略中很重要的一部分。

  在面临市面上繁复的渠道、东西和手法时，恰当的挑选对自己最合适企业的渠道和东西，是第一步，其次按照产品特点的不同，挑选恰当的手法是第二步。

  企业家对渠道和东西要学会取舍，面临运营手法要学会分辩，这是十分十分重要的战略组成。

  我是否需求一个宣传片?我是否需求打造新媒体矩阵?我是不是需求先建造品牌力?

  把自己剖开了，揉碎了，优势、下风全都摆在桌子上，然后拿商场来验证你的战术成功可能性。终究得到的从创始人到中层办理都都赞同的内容，便是需求企业当下重组的战术。

  总结一下，企业战略的正确拟定，需求从创始人开端把自己的姿势放低，认知扩大，

  把企业自己剖开，把商场剖开，从定位开端，一直到战术组合，直至终究呈现出中层办理及以上办理层都认同的终究企业战略。

  对了，企业战略是为了让企业可以越来越好的挣钱，而不是停滞不前。各位企业家们必定要注意。

  让每一个企业都能具有专归于自己的品牌与IP价值，陪同700个品牌继续生长。