以完成公司专业化经济及工程咨询范畴专业深耕及做大做强战略的开展愿景，以及不断从粗豪式到精益化改变、从传统到立异改变的高质量内涵式革新要求，从运营理念从感性认识逐渐过渡到科学化的思想，进后人力资源即将完成五大方针

  以保证公司3年战略方针完成，人力资源部功能逐渐由单一行政办理功能逐渐改变向行政办理、服务办理、战略运营办理于一身的战略服务型人力资源中心。

  2021整合年2022提高年2023增值年为根本作业总基调统筹公司各项作业。

  1.1优化安排架构，由家族式逐渐裂变为现代管理企业制度，清楚责任权利责任；

  1.3优化高层运营年薪制试点作业，逐渐清楚职务、权利、责任、作业内容、作用；