看了许多企业的战略规划陈述，包含一些大牌咨询公司做的，但遍及感觉过于杂乱，条理性不太好。我作业以外的喜好是思维技巧，所以什么样的工作都喜爱往思维上靠。假如一个人长于学习的话，其实很多工作都能够举一反三，比方，在网上随意就能够找到国家、区域和职业的十二五规划，这些规划的结构便是典型的战略规划的结构，当然稍有不同。

  一、布景阐明（编制战略规划这件事的由来、进程、思路等，当然也能够不要。）

  三、局势剖析（相当于战略剖析了，PEST、SWOT什么的都在这儿了。通常是外部剖析、内部剖析，外部剖析包含微观的（职业外）、职业的剖析（可是仅有五力剖析是不行的），内部剖析包含了与对手和标杆的比照剖析。）

  四、战略和战略方针（国家规划叫指导思维和展开方针，相当于对上一条剖析的总结了。）

  五、行动方案（国家规划叫使命和办法之类的，是对战略主题或许SWOT匹配成果的描绘和打开，阐明要害的里程碑和时刻节点。）

  六、资源方案（这一个国家规划一般没写，搞杰出绩效的安排就得参照点评原则中的资源去写，如人力资源、财政、信息化、基础设施等。）

  注：其实第五、第六条能够对应到功能规划，不过功能规划是老教科书的提法，杰出绩效不提功能规划，BSC平衡计分卡也不提功能规划了，原因是头上安角，给战略又添加层次了，并且也不合现在的主导思路（进程而非功能），卡普兰就说过，没有所谓好的安排架构，哪种安排架构都有其坏处，他更崇尚展开一个个跨部门的专项行动方案。

  七、战略危险应对（这一条GB/T19580提的不明显，美国波奖说的很清楚，便是要考虑展开行动方案或许带来的财政及其他危险及应对。）

  只需要素（战略、战略方针、行动方案、资源方案）完全便是好战略规划了。我从前看过一个上市公司的战略规划，只要两三页（没有很多的剖析内容），但要素完全，内涵逻辑谨慎，用来和股民交流，用来一致职工思维，再好不过了。