企业战略规划是企业经过你自己的外部环境和本身条件、情况和改变来拟定和施行战略，并经过盯梢对施行进程与成果的点评和反应做调整，终究拟定新战略的进程。企业战略规划的内容有方向和方针、束缚和政策、方案与目标。

  第一步：确认企业的竞赛位置。由于不同的竞赛位置需求不同的竞赛战略，商场追随者与商场领导者的竞赛战略是不同的。企业在不同开展时期的竞赛战略也是不一样的。只要认清了自己的商场位置，才干拟定出有用的竞赛战略。

  第二步：精确界定竞赛对手。战略的意图不是仿照商场领先者，而是要精确认位，树立自己的竞赛优势。而定位的条件，便是必需要界定竞赛对手。找不到竞赛对手就不或许精确认位，没有精确的定位，就不或许有明显、有用的战略。

  第三步：依据公司所在的竞赛位置，挑选战略方式。定位大师特劳特给出了四种竞赛战略，别离对应于品牌不同的商场位置。所以要经过你自己的商场位置、竞赛对手，挑选竞赛战略。