年度战略规划是公司对下年度作业方向与战略的指导性文件，是环绕安排方针完结进行的资源统筹与方案分工。本专栏从实战动身，以战略规划为原点，将年度规划的起草、安排、方针、方案、预算等一系列举动进行有机整合，构成一套系统的运作系统，为操盘者供给战略评价依据，为决策层供给定案战略办法，为部分级主管供给战略方案指引。

  ③ 愿景战略的6大描绘：财政方针、商场、产品、价值链、人力、办理的拟定结构与事例阐明。

  ⑤ 方针转化：依据年度方针与履行办法，转化绩效要害方针的办法与方针参照。

  ② 分项方案：营销、出产、人资、财政、收购、本钱、出资、办理方案的战略、办法、方案模板。

  年度战略规划起草、定案、到履行，5大权属部分，10大权责分工、10大要害节点详解阐明。

  ①战略要办理。决策层经过对内外部资源才能剖析评价，拟定出可行的方针，领导团队一致达到方针的战略，并对履行进程进行系统的办理。

  ②战略要规划。决策层经过对方针战略有用评价，安排商场、财政等要害部分经过协作，完结可落地的运营方案。

  ③战略要履行。决策层经过对运营方案的推动，进程中及时有用地发现问题，进行系统的反思问题发生的原因，从本源上进行批改，并继续有用推动。

  战略系统是由公司任务、战略愿景、开展的战略、事务战略、资源支撑、战略施行6大要素组成，自上而上构成一套完好的战略系统。也是一切公司拟定战略时的根本结构。