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  2、企企业整全体战战略::增加长的三三个层层面和和对中中国企企业的的启示示

  雄伟的的前景景方针标是为为了

  前景目方针::基于于对未未来的的观点点,高高层管办理人人员对对公司司的远远

  举例---不同同的电电信营营运商商用着着不同同的远前景来来辅导导战略略

  无论是是经过过互联联网还仍是电电话,,传递递的是是语音音、文文件还仍是影镜像,,

  在这个个星球球上,,咱们们承诺诺咱们们将通经过开开发创立异、、便于于运用用的

  产品和和服务务给人人们带带来更更多的的沟通流上的的便当利。让让咱们们来创发明逐个

  3、可继续续开展要求求有一种独共同的企业业文明,用用不同的方方法对长、、中、

  1、一个宏雄伟的前景景方针和有有用结合长长、中、短短三个时刻间层面的发开展

  100家最最大的跨国国工业公司业多年来的的成绩改变化(1912----95))

  要到达抢先先,企业必有必要对三个个开展层面面进行均衡衡办理,铸铸造投资者者的决心

  MCI均衡衡开展3个个增加层面面,完成了了远高于竞竞争对手的的收入增加长

  层面1:传传统本地和和远程电线:从从合资企业业收买公司司,树立新新事务,如如数据通讯信、局域网网。被收买购

  CompuServe,ANS通讯公公司,BrooksFiberproperties

  层面3::MCI世界公公司---经过过合资进进入世界际商场((包含EchoStar

  1、中心心事务受遭到严重重要挟或或因为没没有新业事务或长长时间规划划而面对临事务下下滑

  4、初始始缺少核中心事务务,因而此无法为为层面2和3的的原动力力供给资资金

  6、营建建下一代代事务,,但并未未开展层层面3的的新事务务来保证保长时间发开展