战略运营咨询是结合产业高质量发展与金融手段，运用商业模式推动企业未来的发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展的策略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以PPT报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调查与研究报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。

  战略发展报告是对公司未来中长期战略的宏观性展望及预测性的书面报告。是为决策者提供制定中长期战略规划策略依据，战略发展报告依据公司的使命愿景出发，来设计与规划契合公司长期价值走向且可持续的发展趋势与路径。

  如何撰写战略发展报告？本章节，将为大家细化战略发展报告通用性的方案要点与写作纲要，便于各位在实战中，依据自己企业真实的情况，做调整应用。本专栏还附带了完整详尽的原创PPT报告，可参阅文末的领取方式。

  制定战略发展报告，先要确定报告的内容纲要，再根据纲要重点具体展开描述。自上而下，分别是愿景、使命、价值观、战略目标、核心战略以及行动计划。

  战略发展报告的关键逻辑与意义是以愿景、使命、价值观为指导方针，来明确发展趋势，从而推导战略目标，再通过规划核心战略、制定行动计划来支撑目标的实现。从而，先要在理论层面，确立出报告的可行性。

  什么是愿景？是指公司未来期望成为的样子。如何理解愿景？应用于公司层面，能够理解为每个员工对公司未来发展所达成的一种共识，是企业按预期所规划的成功图象，是公司短、中、长期经营发展要实现的终极目标。

  什么是使命？是指坚持做“正确”的事。何谓正确？即做什么不做什么，明确出清晰的经营事物的规模，并对其进行描述。

  如，“从始至终坚持做感动人心，价格厚道的好产品，让每一个人都能享受科技带来的美好生活“。又如，“聚焦客户关注的挑战和压力，提供存在竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”。