这是一本关于“战略规划”开展前史的作品，追溯了战略规划从鼓起，到各种观念、学派齐头并进、百家争鸣的现象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一范畴终究构成两个极点：“以为规划无所不能”与“以为规划一无可取”。明茨伯格企图将关于规划的争辩引向一个更实际的中心地带，为它在安排中找到合理的定位。

  明茨伯格在书顶用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：究竟什么是战略，什么是规划，两者之间有啥联系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以收效；企业究竟该不该规划……最终提出了规划和战略的新界说。

  他还对许多威望的传统思维打开严峻批评，指出了其间存在的严重错误，即不确定性是能够猜测的，战略与运营的脱节，及战略构成进程能够正式化，并供给了很多依据。在最终一章，他从实际视点提醒了在当今安排中，战略规划能发挥怎样的效果和价值。

  明茨伯格在办理范畴一向以斗胆、创新和别具开拓精神而备受瞩目，他提出的观念和理论往往会给办理界带来非常大的轰动与欢腾，给企业界带来深入的启示。这本书中对许多经典办理思维、战略规划等的打击，颇具颠覆性。他从实践的视点，为办理者供给了全新的企业未来的开展战略的视角和办法，含义严重。

  亨利·明茨伯格，当今世界最出色的办理思维家之一。自20世纪70年代以来，先后创立了在办理学界影响深远的司理人物学派、战略进程学派和实践办理教育范式。美国战略办理协会创始人，世界实践办理教育联盟创始人，被誉为“办理范畴巨大的离经叛道者”。

  自1968年取得麻省理工学院办理学博士学位以来，长时间在加拿大麦吉尔大学任教，一起担任欧洲工商办理学院、伦敦商学院、卡内基–梅隆大学的拜访教授。

  1975年和1987年先后两次取得《哈佛商业谈论》“麦肯锡年度最佳文章奖”，1995年荣获美国办理学会乔治·泰瑞年度最佳办理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国办理学会颁发出色学者奖，2003年被美国训练与开展协会颁发终身成就奖。