此节PPT，出自专栏《100个思想结构模型》 专栏，将为大家伙儿一起来共享职场中100个有用的思想结构模型，并收拾PPT、思想导图，从战略思想，到战术思想，再到具体办法、东西，全方位解析聪明人的工作办法。像精英们相同，你也能练就高效，高兴日子！

  企业战略规划、产品规划、个人的人生规划、职业规划，乃至是，一场讲演、一次会议、一项决议，都用得到SWOT剖析。

  SWOT剖析法，经过整理、剖析目标的内、外部要素，并对这一些要素，进行聚合考虑，然后得出战略定论的结构化剖析办法：

  4种战略，便是SO战略（优势+时机）、WO战略（下风+时机）、ST战略（优势+要挟）、WT战略（下风+要挟）；

  界定剖析规模：任何一项活动，都是在特定的环境下进行的，也便是说，有规模的，有鸿沟的；

  构建矩阵：判别要素的轻重缓急，标出要点，并进行挑选和排序，构建SWOT矩阵，表里聚合，构成战略；

  经过SWOT剖析法，客观知道自己的优下风，取长补短；及时有效地发现外在的时机和要挟，转危为机，掌握时机。