原标题：碳管理体系：构建企业低碳未来的关键（附标准、PPT、解决方案 ）

  近年来，全球碳排放和气候变化问题日渐引起重视，企业社会责任也逐渐转向低碳发展。在中国，全国碳市场的平稳运行已迎来两周年，成交额已超过110亿元，显示了碳管理的崭露头角。本文将深入探讨碳管理体系的概念、搭建的必要性以及不同的碳管理组织类型，以帮助读者更好地理解碳管理的重要性和实施方式。

  碳管理体系，又称EATNS（Enterprise Asset and Trading in Natures Services），旨在帮企业规范内部碳资产管理，培养碳专业管理人才，从而服务企业的低碳生产和运营，助力实现双碳目标。它包括碳排放管理、碳资产管理、碳交易管理和碳中和管理等四个核心模块。

  在碳管理体系中，公司能够选择不同的组织类型，以适应其需求和战略。主要有两种主要的碳管理组织类型：

  碳管理体系的搭建已成为企业响应气候平均状态随时间的变化、降低碳风险、提高市场竞争力的关键一步。无论是总部设立的碳资产管理部门还是独立的碳资产管理公司，都有各自的优势和适用场景。通过建立有效的碳管理体系，公司能够更好地实现碳资产的管理和优化，为低碳未来做出贡献。碳管理已经从一项新兴领域逐渐演变为企业的常态化工作，将在未来的可持续发展中发挥逐渐重要的作用。

  为帮大家更全面的了解碳管理体系，我汇总了一套“碳管理体系手册”，涵盖碳管理标准、PPT、解决方案等内容，方便朋友们直接使用。

  参照《碳管理体系要求及使用指南》标准内容，碳管理体系（EATNS）旨在帮企业规范内部碳资产管理，培养碳专业管理人才，进而服务企业低碳生产与低碳运营，助力实现双碳目标。

  一是在集团层面设立的碳资产管理部门；二是独立的碳资产管理公司(碳金融公司)。

  企业碳资产管理部门可以在摸清企业碳排放水平和碳资产家底的基础上，研究制定碳资产经营策略，直接对下属关联公司进行管理，指导企业的碳排放量控制工作、碳资产开发工作和碳排放权交易工作。

  作为辅助管理层来管理决策的支撑机构，碳资产管理部门能够为管理层及时、准确地提供企业碳排放情况的数据信息，提升公司在碳市场中的竞争力。

  跟踪国内外碳市场动向，进行专题研究，保证企业能及时、准确地获取碳市场最新信息。

  在国际、国内两个市场之间，在企业内部和企业外部之间，以及在现在和未来之间统筹碳资产的开发和购销。统计企业碳排放。

  对配额碳市场而言企业碳排放和碳资产是密不可分的。只有全面、准确、及时地了解企业的碳排放情况，才能更好地管理碳资产。

  国内配额碳市场将在“十三五”期间逐步建立，对于配额碳市场参与者而言，配额管理工作至关重要。企业所属排放源的配额应该统一申请、统一调配、统一核算。

  南方航空探索建立科学高效的节能管理机制、组建碳管理团队、应用新技术等，使碳排放一下子就下降，配额盈余量逐年增长。据介绍，近几年，南方航空的碳排放效率提高了3%。

  这个部门要与其他部门密切合作，例如财务部门、环境部门和战略规划部门，以确保碳资产管理与企业整体战略的一致性。

  独立的碳资产管理公司是指独立于集团的单独的碳资产管理公司。作为独立的法人，碳资产管理公司有相对完善的管理架构，通过内部制度安排与所有下属公司划定清晰的权利、义务边界。

  设立了独立的碳资产管理公司的典型企业包括华能集团、国电集团、国家电力投资集团、大唐集团。

  以华能集团为例，华能碳资产经营有限公司经营业务：包括碳资产综合管理、节能减排开发与投资、低碳能源与技术贸易、低碳相关金融服务等。

  在碳资产管理方面，仅自愿减排项目，截至2017年3月，公司就已累计开发完成212个自愿减排项目，其中59个项目已在国家发改委完成项目备案，16个项目完成减排量备案。

  设立独立的碳资产管理企业能为公司可以提供专业化的碳资产管理服务，帮企业降低碳风险、优化投资组合并实现碳市场的机会。

  这样的公司应该具备丰富的行业经验和专业相关知识，并与企业、和其他利益相关者保持密切的合作关系。

  碳资产管理部门通常设于集团总部，因此对下属各级机构和排放设施进行统筹管理相对来说更加容易，管理效率也更高。

  碳资产管理部门通常更适合数据收集、统一化的信息服务和技术指导等类型的业务，涉及碳资产开发、配额交易、履约等涉及资金往来的业务。

  但是，如果缺少制度安排则碳资产管理部门难以有效统筹碳资产调配和开展独立的交易活动。

  碳资产管理公司为独立的法人，有相对完善的管理架构，通过内部制度安排，可以与所有关联企业划定清晰的权利、义务边界，加上独立法人运作，有助于对团队产生明确的激励，充分的发挥碳资产管理的专业化管理优势，也更可能把碳资产管理发展成独立的新型业务和业务增长点。

  但碳资产管理公司的难点在于要建立相对复杂的内部制度安排，管理难度和成本相对更高，更适合碳资产管理业务规模比较大的公司，或者期望把碳金融业务开发为新的独立业务的公司。

  无论是成立碳资产管理公司还是碳资产管理部门，企业碳资产管理的发展的新趋势都是在集团层面进行统一化管理。在碳市场发展初期，市场规模较小，流动性较低，碳资产管理部门更有优势。

  但当碳市场发展到某些特定的程度，尤其是在碳金融相对活跃以后，碳资产管理公司因业务更独立、更全面而更有优势。

  根据上方表格，国内外有代表性的电力集团均建立了“集团管理层一碳资产管理团队一二级公司一下属电厂”的碳排放管理体系。

  碳资产管理团队作为管理者，负责制定碳管理工作实施方案，并对二级公司和下属电厂的碳排放相关工作进行统筹管理。

  二级公司和下属电厂作为执行者，积极努力配合碳资产管理团队开展碳管理工作，并定期反馈碳管理情况。

  1、有助于集团管理层全面掌握二级公司和下属电厂碳排放的总体情况，确保碳排放管控的全面合规；

  2、有利于碳资产管理团队借助技术支撑机构培养专业化的技术团队，统一管理碳排放相关业务；

  该碳排放管理体系职责清晰、分工明确，可有效提升管理效率，降低管理成本，实现碳排放的管控目标和碳资产的增值保值。返回搜狐，查看更加多