原标题：三豪商学院：11月20-21日『战略办理班』正确拟定战略与战略解码

  为什么企业战略欠好搞？每年当公司到了要拟定战略规划的时分，这些令人头大的问题就冒出来了：

  华为根据“战略办理才是科学”，一直遵循战略办理是为完结战略方针的以终为始的办理进程。完结从商场洞悉→战略规划→战略解码打开→安排协同→战略施行和监控办理→战略评价和绩效办理的共同化和全闭环办理，且动态适配经过对战略的分化，提炼要害使命，根据战省略布阵点兵和营建气氛，确保企业从顶层规划到战略到履行落地的共同性。

  使用BLM作为思想大喊，经过举动学习的办法来应战传统思想，逐渐提高事务、领导在各方面的战略思想能力

  评论：支撑战略方针达到的中长期的要害要素是什么？战略地图是否完结？输出CSF及战略地图

  评论：确认的战略KPI有哪些？辨认备选战略KPI，对KPI进行挑选，查验，输出终究的战略KPI

  评论：拟定出本部门的年度重点工作、根据分化成果，拟定当年事务规划（BP）、根据BP, 拟定年度安排绩效方针

  全套的战略办理体系，完结从商场洞悉→战略规划→战略解码打开→安排协同→战略施行和监控办理→战略评价和绩效办理的共同化和全闭环办理

  董教师有16年华为公司的工作经历，亲自构建并体会了公司的战略办理体系的进程，协助多个职业的头部企业等多家企业做战略和绩效办理咨询，能够根据企业实践情况供给适宜的辅导和咨询计划，使之愈加适用于不同企业阶段和类型。

  授课根据业界最佳实践事例打开，引导学员考虑并研讨，经过充沛的交流与评论，深入分析战略拟定与战略解码对公司的牵引、辅导作用以及怎么确保战略真实落地，结合实践事例和企业本身演练来共享战略规划和履行进程中有用的东西、办法和模板。

  历任华为电信服务（香港）有限公司副总经理（主持工作） ，办理550+人的团队，担任港澳台的电信服务商场拓宽及交给。华为西非地区部AMS总监，办理1200+人的团队，担任西非13个国家的电信服务商场拓宽及交给。华为大学内训讲师，为华为中外职工和海内外华为客户供给训练（中/英文训练）。华为多个公司级出售项目和交给项目的项目总监， 有着非常丰富的办理与运作经历。