自古以来，定位是个常谈常新的论题，也是永久的主题。任何人、事、物都需求在必定时空与环境中确认自己的方位，不然无立足之地，更无法谈及存在与开展。比方人物在安排中的岗位、产品在商场中的定位、物品在时空中的方位等，都触及定位方面的问题。

  人生需求定位。定位正确事半功倍，定位过错得不偿失。定位是一种才智，是人生中最底子的才智。定位决议着人生的胜败以及成果的巨细。范仲淹不为良相便为良医、周恩来为中华之兴起而读书、福特让每一个人都开上轿车，明晰地定位加上不懈的尽力，最终他们都圆了自己的愿望。

  假如你能清楚地答复以上问题，那么接下来你天然就知道做什么，为什么和怎样做了。方针是鼓舞人心最大的力气。

  明晰要做什么，往哪儿走，懂得怎样设定方针，这是迈向成功很重要的一步；为什么供给动力，它触及你的价值观与冰清玉洁宣言，这是胜败与否最重要的一环，由于路上会遇到各种波折妨碍与引诱，

  如唐僧西天取经相同，历经九九八十一难，仍能痴心不改，这是达到方针的确保；怎样做是办法的问题，前两项搞清楚了，办法天然会找到，成佛有三万六千法门，成功也有很多的办法，你终归会找到归于你的办法。仅仅时刻与测验的次数罢了。

  当然，定位不只仅大方向的概念，触及每一个环节、每一个过程、每一个阶段、每一个单元、每一个人、每一个团队等，都要明晰每一步做什么和怎样做的问题。

  不只个人需求定位，安排也相同，没有定位，客户就不简单记住你或向你买东西。定位的挑选便是一种鸿沟挑选。首要应该是理念的鸿沟。

  比方沃尔玛的“天天贱价”；UPS的“快速、准时到达”：阿里巴巴的“让全世界的中小企业都有生意做”等都是定位你的理念鸿沟。其次是中心产品或服务的定位。

  公司必需要清楚清楚自己的中心产品是什么，才干更有用的安排公司资源进行有用率的运用，即便多元化的企业也是如此。再者便是安排架构办理体系的定位。

  每个公司都有不同的办理风格，有的是严厉的军事化办理模式，有的是人性化办理模式，有的则是兼而有之。这取决于公司所属的职业定位。一般出产企业军事化或半军事化的办理居多，而像高新产业则人性化办理居多。可是不管选用什么定位，都是经过你自己状况而施行的。

  关于企业或产品而言，定位又是品牌营销的名词。定位便是让品牌在顾客的心智阶梯中占有最有利方位，使该品牌成为某个类别或某种特性的首席代表。

  这样，当顾客发生相关需求时，便会把该品牌作为首选。比方有明晰定位的闻名公司有：怕上火就喝王老吉；麦肯锡是“帮咱们的客户成为最出色的公司”；

  跟着商业竞赛日益剧烈，企业首要在外部竞赛中建立价值共同的定位，再引进企业内部作为战略中心，构成共同的运营体系，成为企业经营成功的要害。因而说，不管个人或企业，定位都是无法逃避、有必要面临的课题。