商学院教授把战略说得过于玄乎，使得许多人产生了误解，觉得战略离自己很悠远。他们都认为自己就运营一个小公司，比起谈战略，仍是垂头干事更为结壮。

  战略的实质便是在剧烈改变的环境中，为公司找到一条能够活下去的路途。若找不到活下去的路，公司就得关门关闭。

  诺基亚因为没找到在智能手机年代活下去的路，所以关闭了；在地产方针大调整的新环境下，恒大还守着负债扩张的老路不变，所以恒大活不下去，许家印也从首富变成了失期人。

  雷军找到智能手机年代的路，十年间就把小米从0干到2500亿；万科找到地产剧变的路，所以现在的万科仍是万科，没有遭到方针的冲击。

  这几年，无论是大规模的公司、仍是创业的小微企业，应该都现已感遭到环境改变给企业形成的巨大压力。

  环保查看、职业整治、各种制裁、渠道流量算法调整等环境改变，让职业界许多公司在原有的路途上无法再走下去。我身边就有许多企业，被这些外部环境的剧变搞得破产关闭。

  创业者遍及焦虑、苍茫，看不清他们公司的出路。想不清、看不到包围的路途，企业就要被困死。

  企业一旦走进死胡同，想要靠融资、搞办理来脱困是没用的。像诺基亚、恒大的办理上的水准都很高、各种资源也很丰厚，但他们的路不通，说关闭就关闭。

  主张来学习战略。战略便是这样一门研讨运营环境改变，拟定公司适应环境的路的科学。

  赵博士（前IDG副总裁），把IDG等尖端出资组织四大东西与战略三要素，整理成“创业战略拟定七步法”。分析尖端出资组织的底层常识，出现创业成功要害亮点。叙述创业怎么看透环境改变趋势，从挑选方向开端，到树立竞赛壁垒，生长为成功企业的完好规则。

  “七步法”课程教育系统性强，有很多事例，好学好用。而且，采纳“线下小班教育+学员共享互证+教师指点”的办法，让学员能交融经历，彻悟运营认知。

  往期创始人学员遍及反映，“课程打通任督二脉，醍醐灌顶”，不再惧怕“不清楚自己不知道”。

  想要在经济隆冬，职业界卷的当下，把握时机，离别折腾，回绝弯路，成绩倍增吗？

  请创始人、CEO和赵教师一同，走入科学创业的思维旅程，把握IDG等尖端出资组织的办法精华。