品牌是企业的生命，一个蒸蒸日上的企业离不开品牌战略定位，作为领军企业家们，怎么样做战略营销定位？怎么样打造品牌形象？如何创造和管理品牌资产？

  11月11-12日，同光商学特邀中国实战派战略咨询专家、咨询界“老炮#潘亦藩教授为EMBA总裁班带来《新时期企业战略定位》课程的精彩分享。

  新时期、新形势下的企业家树立前瞻性视野和全新战略思维模式，掌握并运用经典战略思维方法及工具指引企业成长，提升战略思维的前瞻性及差异性！

  潘亦藩老师理论联系实际，从战略营销的本质开始到完整的品牌规划给学员们进行一一解读，并热情地为学员们解答企业未来的发展中所遇到的疑难问题。

  潘亦藩老师围绕潜心研究的战略知识体系，辅以大量案例为同学们讲授了企业战略管理的核心内容。本次课程精髓主要关于企业战略的重大思想与实务操作内容，主要分六个大的方面：战略的本质、业务竞争战略——定位与配称、公司战略类型、动态复杂型战略、战略的过程管理、战略的思维原则。

  潘老师对战略做了总体梳理，认为战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动。企业家在制定战略时应先分析环境与自身，进行精准定位，再选择正真适合的企业战略，并根据不一样的情况进行调整，最终实现战略目标。潘老师结合各行业企业实例分析，深入浅出的阐述了企业战略思想的详细的细节内容，深刻见解鞭辟入里。

  潘老师讲到：战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动。战略的本质是创造差异化，通过定位和配称，成为行业第一或唯一，占领消费者的心智。企业家做战略要“有所为有所不为，有所多为有所少为”，战略要取舍，是做加减乘除。

  战略的价值链定位法：1.战略的目标是超额的长期投资回报率；2.区别于对手的价值观或利益；3.反应在特定的价值链中；4.强大的战略关键有赖于取舍；5.公司如何要把所有要素整合在一起体现协调性；6.战略方向上的稳定性来自时间上的持续性；7.传播传播再传播。

  战略的三种配称：第一，一致性配称：让各运营活动（部门）与总体战略之间保持简单一致性（如麦当劳）；第二；加强性配称：活动之间相互加强（如沃尔沃）；第三，最优化配称：突破活动之间的相互加强，达到投入最优化（如ZARA）。

  定位聚焦：行业聚焦、产品聚焦、品类聚焦、市场聚焦、渠道聚焦、端次聚焦、寄生聚焦和能力聚焦。

  两天的课程，潘老师用一整套商业思维和实践工具，让企业家同学们学有所思、思有所悟、悟有所得、得有所用。同学们都表示会将学到的知识内化于心、外化于行、以知促行、知行合一，带着潘老师的殷殷期盼将企业做到基业长青！