导读：企业的战略规划到战略落地之间总是有一道难以逾越的距离。尤其是在环境益发多变和不确定的今日，纵使是以“履行力”见长的企业，都在面临着巨大的战略落地难题。

  12月18日-21日，智博特邀华为805战略规划中心主创、华为公司BLM革新项目四位公司级引导员之一的刘章庆博士，为各位企业家带来3天2夜的《华为战略办理训练营》课程共享。课程全体根据BLM（事务抢先模型）理论针对企业在战略的实践痛点进行理论赋能+实操+教导的办法，让学员真实把握战略拟定到履行的逻辑和办法。

  本次训练营课程经过线上问诊+线下导师教导、团队共创的方法打开，刘博士主要是经过战略目的、要害绩效距离及根因剖析、商场洞悉、使命规划、战略履行、战略解码等多个层面来讲从解战略规划到战略履行的办法论，助力各位企业家完成战略落地。

  课程伊始，刘博士带领各小组进行了团队建立，讲堂上各个团队针对刘博士提出的问题，参训学员经过独立考虑、小组研讨的办法，对演练内容达到共同，然后凝集一致。各位学员现场运用办法论，结合企业事务，进行触及战略拟定、战略履行、战略解码三大模块的演练，一起设有小组PK环节出现内容。

  经过理论+实操的学习办法，各位学员经过屡次的讲堂作业操练，对企业战略的规划到落地履行有了体系的考虑和办法论，每一次的讲堂演练都是对所学理论知识的消化和吸收，这便是最好的前进和生长。

  课程的最终，我们纷繁宣布了训练感言，对这3天2夜的学习效果进行了总结和共享，我们感受最深的便是，学习是一种长期的坚持，重复的演练和复盘是对学习效果最好的查验办法，亦是战略落地的要害，不然一切的战略规划和愿景皆是海市蜃楼。领导作为团队的引领人，要长期坚持，体系重复地去复盘，才干达到成果。

  一切的生长都是为了企业的明日，期望可以经过这3天2夜的学习，各位学员可以将这些先进的办理思维和办理工具，实践做到学以致用，进步安排的才能，将战略规划真实遵循落地，完成企业长期有效增加。回来搜狐，检查更加多