成本领先战略的实现途径包括：实现规模经济、做好供应商营销、塑造企业成本文化、生产技术创新。成本领先战略的适用条件：产品具有较大的价格弹性，市…
集中化战略的优缺点：优点：能够抵御产业五种竞争力的威胁；能够尽可能的防止与竞争对手正面冲突，增强相对的竞争优势。缺点：狭小的目标市场导致的风险。购买…
集中化战略的适用条件，购买者群体之间在需求上存在着差异;产业中各细分市场在规模、成长率、获利能力等方面存在很大差异，目标市场比其他细分市场更…
集中化战略的风险主要是：狭小的目标市场导致的风险。由于企业将全部力量和资源都投入到了一个特定的市场，当顾客偏好发生明显的变化，技术出现创新或有新的…
差异化战略的优缺点：优点：形成强有力的产业进入障碍。削弱购买商讨价还价的能力。增强了企业对供应商讨价还价的能力。由于差异化战略使企业建立起顾…
差异化战略的适用条件：可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；顾客对产品的需求和使用上的要求是多种多样…
成本领先战略的适用条件：产品具有较大的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；企业所处产业的产品绝大多数都是标准化或者同质化的，实现产品差异化的…
成本领先战略的优势和劣势：优势：形成进入障碍；增强对购买商讨价还价的能力；增强对供应商的讨价还价能力；树立与替代品相比的竞争优势；可以抵御竞…
企业战略联盟的主要类型包括股权式战略联盟、契约式战略联盟。契约式战略联盟优点：由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征；…
战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。促进技术创新：对于技术方面的要求比…
联盟企业之间的协作关系具有相互往来的平等性、合作伙伴关系的长期性、整体利益的互补性、组织形式的开放性。相互往来的平等性：联盟成员均为独立法人实体…
战略联盟的基本特征：从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、…
企业采取内部发展的动因包括：能更深刻地了解市场和产品；不存在合适的并购对象；保持统一的管理风格和企业文化；鼓励内部企业家精神；代价较低；可以…
内部发展的策略的优缺点：优点：能更深刻地了解市场和产品；不存在合适的并购对象；保持统一的管理风格和企业文化；鼓励内部企业家精神；代价较低；可以…
金融资本与产业资本的区别：所谓的产业资本是指由生产企业投入的，立即进入生产领域的资本。金融资本是指由金融企业（如银行、保险业）投入的，间接进…
发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的…
紧缩与集中战略的具体做法有：机制变革、调整财务战略、削减成本战略。机制变革：包括调整管理层、推行新的管理政策和制度等。调整财务战略：如引进和…
收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。紧缩与集中战略：也称维持利润战略，是一种牺牲企业未来发展来维持短期利润的战略。转向战略…
稳定型战略的特征：企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。实行稳定…
稳定型战略的适用条件：采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对…
稳定型战略的优缺点：优点：企业的经营风险比较小。能避免因改变战略而改变资源分配的困难。能面因发展过快而导致的弊端。能给企业一个较好的修整期…
优点：分散风险；获得高利润的机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从长期资金市场中获得融资；在企业没办法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；充…
非相关多元化战略的适用条件：若企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关这类的产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关…
多元化战略的风险：来自原有经营产业的风险；市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险；内部经营整合风险。多元化战略的优点：分散风险；能更容易地…
多元化战略的优缺点：分散风险；能更容易地从长期资金市场中获得融资；当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；利用未被充分的利用的资源；运用盈余资金；…
采用多元化战略的原因有：在现有产品或市场中持续经营不能够达到企业目标。财务上平衡现金流。获取新的利润增长点。多元化战略类型：相关多元化战略、非…
市场开发战略的主要途径：通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道等措施，将现有产品推广到新市场。市场开发战略的适用情形：存在未开发或…
横向一体化战略的优缺点：公司能够有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。企业可以轻松又有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意…
横向一体化战略的适用条件：企业所在产业竞争较为激烈。企业所在产业的规模经济效应较为明显。企业的横向一体化在符合反垄断法的前提下，能够在局部地…
后向一体化战略的适用条件：企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。供应商数量少而需求方竞争者数量…
