内部开展，也称内生增加，是指企业在不收买其他企业的状况下使用本身的规划、赢利、活动等内部资源来完成扩张

  (6)收买通常会发生躲藏的或无法猜测的丢失，而内部开展不太或许会发生这种状况

  (8)能够有计划地进行，很简单从企业资源取得财政支撑，而且本钱能够按时刻分摊

  (1)与购买商场中现有的企业比较，在商场上增加了竞赛者，这或许会激化某－商场内的竞赛

  (3)从－开端就缺少规划经济或经历曲线)当商场开展得非常快时，内部开展会显得过于缓慢

  (3)企业有才能战胜结构性壁垒与行为性妨碍，或许企业战胜妨碍的价值小于企业进入后的收益。

  B.企业办理风格和企业文化正在慢慢地强化进程，外部收买或许影响企业的企业文化

  【解析】选项C和D归于选用并购战略的动因，选项A和B归于选用内部开展的动因。

  (1)促进技术创新；(2)防止运营危险；(3)防止或削减竞赛；(4)完成资源互补；(5)开辟新的商场；(6)下降和谐本钱

  【解析】促进战略联盟构成的首要动因为：(1)促进技术创新;(2)防止运营危险;(3)防止或削减竞赛;(4)完成资源互补;(5)开辟新的商场;(6)下降和谐本钱。

  【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟因为更强调相关企业的和谐与默契，然后更具有战略联盟的本质特征。其在运营的灵活性、自主权和经济的效果与利益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

  股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资份额、办理结构和利益分配均有严厉规则;而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松懈.协议本身在某一种意义上仅仅无限制性的“意向备忘录。”

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