对于现代企业来说，战略规划的重要性不言而喻，它能够在一定程度上帮助企业明确发展目标，把握发展的新趋势，分析市场机会，把握机遇，积极应对外部环境的变化，使企业在市场之间的竞争中保持优势，以此来实现企业的成功发展。

  然而许多企业在经营中没意识到战略规划的重要性：小企业认为只有大企业才需要战略规划；成熟的企业认为没有战略规划也能做得很好；发展中的企业抱着走一步看一步的心态经营企业，事实上他们都没有真正认识到战略规划对公司生存和发展所具有的决定性指导作用。

  为让大家明白战略的核心要义，学习怎么样从业务设计的角度制定和执行战略规划，6月20日，知名战略规划和业务设计专家常兴为大家带来《企业战略规划与盈利模式设计》课程。

  常老师通过1天的授课，为大家带来一场满满的干货分享，他通过华为业务领导力模型BLM的理论框架和名企实操案例形式，讲述战略规划制定和执行的方法论，对大家说企业家只有具备战略思维的眼光、业务规划能力、战略解码能力、执行的定力、不断纠偏的能力，才是具备战略规划能力的领导者。

  常老师首先以华为自身为例，讲述了华为放弃小灵通的案例，引出战略的含义，指出企业战略规划制定对公司的重要性。

  他还为大家介绍了华为业务领导力模型BLM，指出BLM是关于“战略规划—战略解码—战略执行”系统中一套行之有效的逻辑思维方法：包含了两大约束指标：1.运营效率; 2.竞争（CEO的二个核心任务）。

  战略是不能被授权的，一把手必须亲自领导、亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程；

  战略必须以差距为导向，并集中力量解决核心问题（包括业绩差距、机会差距等）。

  战略一定要与执行紧密结合，重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁，没有执行、没有监控、不是闭环的，其价值必然会大打折扣。

  他还讲到，战略规划分为两大步：一是战略制定，二是战略执行。在制定阶段，做完市场洞察，确定了企业战略意图和创新焦点之后，就要做业务设计了。

  通过学习，常老师希望我们大家掌握：学习战略的制定方法，了解战略解码—战略匹配—战略执行落地的全过程；学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；通过实战演练，掌握方法论。