我期望供给一套自洽的逻辑，整合战略、生态和商业模式这三个概念，服务于企业生长这一终极目标。这三个概念在实务中都遭到欢迎，乃至于一个公司的不同部分或许环绕不同的概念来考虑事务、展开相关作业，乃至于不同的学者或咨询参谋环绕三大概念各自开发相关的理论和东西。

  我不期望看到这种局势。作为一个做生态研讨的学者，我特别不期望把其他范畴开展得现已很老练的东西，换个词儿从头再说一遍。我在这里边提出的一系列理念在一些人看来是“自砸饭碗”的——或许不小心砸了其他人的饭碗。

  比方，我说大部分生态构建的问题其实质是商业模式问题——不会有谁由于生态而参加生态，而是由于商业模式的鼓励而参加生态。我从而以为生态这个概念必须在多商业模式、多事务的语境下谈，也便是公司生态

  再比方，我说其实你不需求一个独立的生态战略规划——战略的问题就那么些，生态战略不能脱离传统的战略而存在，假如分裂，反倒有损害。战略永久只要那些事儿，生态供给了做这些事儿的新途径和新思想，罢了

  我还说，要把生态做好，战略仅仅一个起点，真实要靠生态功能的精雕细作，实质是生态运营的事儿，不是生态战略的事儿。因而，一个独立的生态功能以及独立的生态功能规划是能够等待的。这个我称为公司生态办理的功能，建立在传统的合作伙伴拓宽、联盟等功能之上但又不同。文中做了区别。

  我写道：若确把生态作为企业继续生长的严重支撑，和财务部对货币本钱、HR对人力本钱的办理相同，企业交际本钱的办理也需求专业化——打造世界级的生态办理才能！