的不确定性年代，航行在苍茫的大海上的企业，假设没有明灯的导航、罗盘的指引，随时都有几率发生触礁、停滞等各种突发事件，而战略规划在很大程度上弥补了这一空缺。经过科学流程编制出来的、很好结合公司开展实践和未来开展需要的，过了一段时间就消声匿迹，或许编制进程中不标准、不科学、没有很好结合企业实践，那么之类的结局可想而知。因而，套用一句俗话，战略规划不是全能的，但没有战略规划却是万万不能的！

  战略规划编制作业的应有价值大多数体现在其“进程性作业”，而不是终究的成文陈述上。而进程性作业之所以价值不菲，首要经过如下四个方面予以体现和展现。

  榜首，战略规划是“团体才智”。企业战略规划编制作业是一项“脑筋风暴”作业，足够体现了“众人拾柴火焰高”的团体协作精力。在此进程中，不只吸收了企业最高管理层的定见和主张，听取了中层和底层职工的声响，并且还会有挑选地参阅企业相关政府主管部门的定见和主张。当然，若公司延聘外部咨询公司“操刀”的时分，那么“外脑”的参加更是不可或缺的。

  第二，战略规划是“全面体检”。经过对企业所在外部环境进行的“S（社会要素）、T（技能要素）、E（经济要素）、P（政治要素）”剖析，战略规划能使企业对外部微观环境所能供给的或许开展机会或许开展要挟了然于胸。经过对企业内部进行的产品剖析、客户剖析、竞争者剖析、互补者剖析等，战略规划使得企业可以进一步清楚自身“家底”，更好地“至交”，进一步清晰“咱们现在在哪里”，进一步认清自身的相对优势和下风。正是经过这样的内外部双向剖析，为企业接下来的SWOT剖析和战略定位奠定了坚实的根底，供给了有力的佐证。

  第三，战略规划是“跋涉攻略”。根据自身实践，经过解读外部环境，经过对标国内外先进企业，战略规划不只使得企业进一步认清了开展机会和应战，进一步清楚了“将向何处去”，进一步清晰了集团和他的部属事务板块的战略定位，并且凭借“战略施行陈述”，经过清晰各施行阶段的阶段性开展方针和使命，可以为“怎么抵达目的地”给出详细的、可操作性的指导性主张，也为企业的翻滚性编制和及时更正供给了便当。。

  第四，战略规划是“交流利器”。战略规划的拟定和施行进程自身便是一个多维度不断交流的进程。每一次访谈、每一次陈述、每一次修正都是企业上下不断交流讨论、不断求同存异、不断达到一致的进程。而每一次阶段性陈述效果的宣讲，既是先进常识和理念的传输，也是效果验证和解疑答惑；既有助于增强企业内部的参加性和重视度，也愈加简单取得企业上下的认同和承受，完成“心往一处想，劲往一处使”的夸姣方针！只要施行规划和施行进程中做足做够了有用交流作业，才干发生事半功倍之效；不然不只或许适得其反、得不偿失，并且会预埋下许多过错的种子和妨碍。