今年哪些词最热？创新无疑是最热的词之一。上到国家层面，下到各级地方政府以及企业，无不谈科学技术创新、自主创新。仿佛一夜之间，科学技术创新像地下冒出来的词一样。难道此前国家就不需要科学技术创新吗，企业就不需要创新吗？答案当然是
中国经济经过40多年改革开放的快速地发展，GDP总量已经接近了美国的70%，而且增速比美国还快，按照这一个速度，过不了多久，中国的GDP总量就能超过美国，美国感受到了中国的威胁，因此从2014年开始，中美之间开始就有一些贸易摩擦，然后逐渐扩展到科技领域。
美国对中国科技打压的一个开始标志性事件，就是2016年和2018年的“中兴事件”，美国把中国最大的通讯行业上市公司中兴通讯列入实体清单，进行供应链断供。
然后是2020年开始发酵的华为事件，对华为进行全方位制裁。到目前，美国已经把大量的中国高科技企业、甚至是部分高校列入实体清单，这一些企业随时有可能会被断供或者特别对待。
美国这些年的动作，告诉了我们一个道理，领先的技术和产品，我们无论花多少钱都是买不到的，而且正常供应的产品和技术，说断供随时就断供。为了确认和保证供应链安全，也为了在科技领域的快速追赶，咱们不可以寄希望从美国进行购买，需要自主创新。
这就是这几年科学技术创新大热的背景，在这种背景下，我们的祖国的科创板也快速推出了，可以说，科技创业迎来了千载难逢的好时机。
创新水平是一个比较模糊的概念，较难直观比较。但是对于一个国家极其庞大的公司数来说，可以用一个非常好的指标“研发投入”来衡量企业整体的创新水平或者说创新力。
它是一个企业研发投入的金额，可以有两种表达方式，一个是绝对额度，比如多少亿元人民币，还有一种表达方式是百分比，比如占整体销售额的百分比是多少。
一般来讲，研发投入超过10%的企业都属于研发投入很高的企业，当然还和行业及企业规模有关。
比如2018年中国研发投入绝对额最高的企业华为，研发投入为113亿欧元，占比为14.7%，研发投入绝对额在世界上的排名第5。中兴通讯的研发投入占比达到了15.3%，研发投入绝对额在中国大陆排名第4。华为和中兴都属于研发投入极高的公司，因此创造新兴事物的能力也保持很强的竞争力。研发投入高的企业能认为研发强度大。
我们查找了《2018年欧盟工业研发投资排名》中的资料，对比美国、欧盟、中国几大经济体的企业研发强度，中国企业的研发强度为2.8，欧盟的为3.4，而美国企业的研发强度为6.2。
创新水平是一个比较模糊的概念，较难直观比较。但是对于一个国家极其庞大的公司数来说，可以用一个非常好的指标“研发投入”来衡量企业整体的创新水平或者说创新力。
它是一个企业研发投入的金额，可以有两种表达方式，一个是绝对额度，比如多少亿元人民币，还有一种表达方式是百分比，比如占整体销售额的百分比是多少。
一般来讲，研发投入超过10%的企业都属于研发投入很高的企业，当然还和行业及企业规模有关。
比如2018年中国研发投入绝对额最高的企业华为，研发投入为113亿欧元，占比为14.7%，研发投入绝对额在世界上的排名第5。中兴通讯的研发投入占比达到了15.3%，研发投入绝对额在中国大陆排名第4。华为和中兴都属于研发投入极高的公司，因此创造新兴事物的能力也保持很强的竞争力。研发投入高的企业能认为研发强度大。
我们查找了《2018年欧盟工业研发投资排名》中的资料，对比美国、欧盟、中国几大经济体的企业研发强度，中国企业的研发强度为2.8，欧盟的为3.4，而美国企业的研发强度为6.2。
没有创新，企业在未来很难有核心竞争力，这对于企业家来说，已经是一个共识。但对中小企业来说，生存是第一位的。除了生存因素，中小企业不敢大规模投入研发创新还有哪些顾虑？基于这样的梳理与思考，我们团队对一些中小型科技制造业做了一个调研。
针对中小企业创新中存在的这些痛点问题，我们结合自己在中国知名创新公司中兴、华为等企业从事产品创新近20年的成功经验，给出了一系列的解决方案，帮助中小企业用科学的方法做好创新，少走弯路，协助企业全方面提升竞争力。
我们提出的解决方案叫《企业怎么做创新》，分别从创新战略、创新组织、创新流程、产品创新、创新力修炼、创新制度和创新文化七个维度入手来解决中小企业的创新痛点。
比如：产品经常返工，延迟交付的问题，这样的一个问题在很多中小型科技公司中都会存在，向客户承诺的交付时间点一拖再拖，有时候商业机会就这样拖没了，而在中兴、华为这样的大型公司却很少大面积延迟交付的问题。
以我自己的经历为例，我在中兴通讯带领过的项目超过5个，而且都是非常大型的项目，单个项目的投资额大多超过1亿人民币的，人数也是超百人，交付周期一般在18个月左右，而且每个项目都有一定的创新性，不是简单的继承前面的项目然后生产销售。
同样是创新项目，为什么中兴通讯做这么大型的项目能按照立项时的时间节点交付，最多在10%以内的范围波动，而中小公司做小项目反而大面积延误是家常便饭的事情。
要知道，根据麦肯锡的调研结论：新产品每提前1天上市，其为企业产生的利润增量达到0.3%；每提前5天上市，利润增量达到1.4%；提前10天上市利润增量为2.5%。如果你的项目延误了几个月，你还能赚钱吗？
可能有人会说，像中兴、华为这种大公司有完善的组织架构，也有大量的优秀人才，按计划完成项目没什么难度，但是对我们这种小公司，要牛人没牛人，要好枪缺枪的，项目延误是很正常的事情。
不可否认，中兴、华为这些大公司，配置齐全，要枪有枪，要炮有炮的，但是要知道，中兴、华为这一些企业项目的复杂度是中小企业很难来想象的，先不说一个项目光硬件都十几块甚至几十块单板，电源、结构、可靠性、测试、中试生产还有市场、销售所有的环节的配合协作都是巨大的工作量。
一个项目，软件的代码量都是以千万行为基础的。那这么复杂的项目为什么在长达一年半左右的时间能够有条不紊，稳步的推进呢。除了人才和组织架构以及项目、技术的积累之外，一个很重要的因素是有很科学的流程，通俗一点说就是做事的方法。
可能很多企业家接着会问，像IPD这么复杂这么大的流程，只适合大型的公司，不适合我们这样的中小型公司。
这其实是没有认识到问题的本质，IPD流程只是流程的一种，而且每家公司在实施IPD流程或者别的流程，都会有针对自己公司真实的情况做一定的修改，以适应自己公司的实际情况。
以项目返工这个在中小型公司很常见的问题为例，大部分项目出现返工无非几种情况：立项前没做好充分的评估，匆匆忙忙立项，做到一半的时候，发现有个致命的问题没考虑清楚，要推倒重来；立项前最大限度地考虑了各种情况，做的时候市场发生了变化没有及时评估和调整，等快做完项目才发现产品已经不大契合市场需求，需要做大改动，产品才有竞争力。
还有一种情况是项目选型物料没有科学的评估，导致物料不符合需求，或者质量上的问题，或者成本问题，或者可生产性等问题，延误项目进度等。
要避免这样一些问题，需要好的流程来规范，而这些流程其实和IPD没关系，但是IPD中的很多思想却可以为中小企业提供参考和借鉴。
揭应平，AMT合伙人，专注于企业创新、产品和流程（IPD)创新以及数字化转型领域。
复旦大学张江研究院特聘专家，前中兴通讯研发总监和产品经理、产品和创新负责人，成功主导过多个项目创新，创造过超百亿的销售额。返回搜狐，查看更加多
