企业战略是企业各种战略的总称，包括了发展的策略、竞争战略、品牌战略、营销战略、融资战略、技术发展的策略、人才发展的策略、资源开发战略等等。企业战略规划，是指企业根据内外环境和自身资源和实力的变化，选择正真适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜。

  对宏观外因变化的分析和预测，可以使战略管理者获得行业和企业分析的背景知识。宏观环境分析的目的是识别影响企业和行业的重要的条件，并预测这一些因素未来的变化。企业所在行业及竞争对手分析主要分析行业竞争结构和竞争对手实力五个因素的变化。

  企业高层领导在进行战略决策时，应要求战略制定人员列出备选方案，因为战略涉及因素非常多，有些因素的影响往往不那么明显，因此，企业战略规划在进行战略选择的过程中，形成各种战略计划是进行战略评价和选择的前提。

  根据上述企业战略，进一步具体化了企业的组织架构策略、经营销售的策略、人力资源管理策略和财务策略。只有这样，企业的总体战略才能真正落到实处。企业战略规划还要求各职能部门的战略与企业战略相一致。

  企业战略的实施应遵循三个原则，即适度合理性原则、统一领导指挥原则和权变原则。实施战略要建立起实施战略的组织架构，资源配置，建立内部支撑体系，发挥主导作用，使组织架构、企业文化能够与企业战略相匹配，处理好企业内部各方面的关系，动员全体员工参与战略实施，确保战略目标的实现。

  企业价值链分析：主要分析企业在进货后勤、生产作业、发货后勤、营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。此外，企业战略规划还分析了采购、技术开发、人力资源管理和企业活动的基本功能。

  企业的使命和愿景是对企业存在意义和未来发展愿景的描述，除了表明企业存在的合理性外，也符合企业主要利益相关者的价值观和希望。它应该有想象力，对员工有魅力，并且能得到社会公众的认可，应用简单、精炼的语言来表达。

  企业战略目标通常与企业的使命和愿景相一致，具体描述了公司发展的方向。一般来说，这是一种定量描述。

  管理者在制定方向和目标时有自己的价值观和抱负。但他必须考虑到外部环境和自身的优势，这样最终的目标总是这么多东西的折衷，这往往是主观的，一般来说，最终目标的方向并不是一个人的愿望。

  这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。找到一套好的活动集合，最有效地利用组织的优势，最快地实现目标。这些政策和限制考虑到尚不存在的机会，并考虑到正在寻求的资源。

  这是近期的任务，而计划的责任是匹配机会和资源。但我们考虑的是现在或不久的将来。因为它是短期的，有时可以制定最佳计划来实现最佳目标。

  以上就是企业管理咨询公司关于企业战略规划的七个步骤与内容的三要素的相关介绍。

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