不管是你曩昔的战略规划，仍是恰巧碰到做对了一件事，必定是你曩昔做对了什么。

  可是，可是，可是，我特别想说的是，没什么东西会一向继续。或许是你的职业产生了结构性改动，也有必定的或许竞赛更剧烈了。

  比方，有个同学是做保健品的，他说，咱们公司现在的全体成绩还可以，添加也还行。但咱们不是做研制的，我很纠结，未来要不要去投入更多的精力去做研制，去做出产。

  假设你的判别是，未来五年，保健品这个职业，只要懂研制才干取胜。假设你的判别是，未来研制是中心。

  想清楚自己的才能、资源和优势。假设你是开饭馆的，那你的优势是什么，怎样凭借优势，进步运营功率。

  前面咱们说到的保健品的比方，假设要投入精力做研制。你现在缺的是什么？比方，是不是需求研制团队，比方，是不是需求资金支撑等等。

  比方，三年前，咱们开端做大众号。两年前，咱们开端做私域，一年前开端做短视频。本年又做了年度演和解读书会。

  每一年都要为未来做一些预备，为未来做预备，意味着你现在是健康的，你每一年都有一点冗余，去测验一点新事务。

  你不能把时刻都花在摘一颗树上的果子上。假设这样，有一天由于环境改动，或许其他什么要素，这棵树忽然就不成果了，那你是没办法敷衍的。

  未来某一天，你会发现，你最初种下的种子现已开花成果，它会反过来反哺你的旧事务。

  看清了五年，想理解了三年后你想成为什么样，是不是就要把时刻和精力都花在这些工作上呢。

  比方，你说，我下一年的方针是进步总收入。有一个要害目标是总收入在本年的基础上进步30%。

  你需求找到影响这个目标的要素（引领性目标），经过改动这一些要素，去影响目标。

  比方，你要进步收入，是否能经过招聘优秀人才，添加训练的频率和质量，来进步团队作战才能。

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