每一个五年，国家在编制“国民经济与社会持续健康发展五年规划”，在国家规划下发后，各行各业都在编制行业自身的战略发展规划。公司作为社会组织的重要组成部分，也在编制公司的发展规划。但是，随着经济社会的发展，驱动一个行业发生革命性变化的技术因素更新换代速度在放缓，各行各业进入成熟期的速度在加快。对于很多企业来讲，在行业进入成熟期以后，总体发展思路基本固化。在这一些行业中，没明确的战略发展规划，部分公司依然可以发展得很好。在这一背景下，公司是不是还需要制定战略规划?

  结合笔者的工作经验来看，即便是在成熟行业中，公司发展的分化程度也较高。如果拉长发展周期来看，在钢铁、水泥、煤炭这些大部分人认为产能过剩的行业中，企业的数量在显著减少，头部企业优势愈加显著。当然，回顾这一些行业的发展历史，政府的宏观调控确实发挥了较大的作用，但对于类似设计院、软件公司等非高污染、高能耗行业的企业，也出现两极分化的发展形态趋势。任由企业自由式发展，确实有可能会出现掉队的情况。战略规划作为公司的顶层规划，在指导这一些企业发展的过程中，确实发挥了重要指引作用。作为企业来讲，为什么需要编制战略规划，笔者认为可从如下角度理解：

  公司发展方向的确定，既有外部环境提供的先导条件，又有自身资源为支撑的内生条件。在这一前提下，市场上的热点，诸如AI、ChatGAT这些方向，并非适合大部分企业。不少企业在选择发展方向的过程中，仅重视了外部赛道的先决性条件，忽视对自身能力的评估，最终造成企业方向失控，并以破产清算、投资失败收场。

  公司高层领导决定公司战略方向，公司中层是做实战略规划的中坚力量。但是，在部分公司中，公司中层不一定全部认可公司高层确定的战略方向。

  为什么公司中层会不认同高层确定的战略方向?抛开内部权力关系的因素来看，中层直面一线市场，面临着较大的经济指标压力。而战略涉及财务目标、战略目标的平衡，在有限资源条件下，中层倾向于摘取已有的财务目标果实，而忽视了巩固战略目标基础。

  通过编制战略规划，可以更好的共识全公司的发展思路，做到上下同心，共同促进公司的长期可持续发展。

  在成熟行业中，各企业的发展出现两极分化，既有目标选择的问题，又有工作落实的问题。通过编制战略规划，在兼顾战略目标和财务目标的前提下，细化相应的工作举措，便于管理者找准自己的工作重点，从而促进战略目标的达成。

  总之，企业如同个人，公司发展如同个人成长。在不做职业生涯发展规划，不做长远打算的前提，个人的日子仍可继续。但是，人无远虑必有近忧，企业也是如此。没有一个明确的战略规划，总是忙于战术性问题，恐在激烈的市场之间的竞争环境中被淘汰。越是在激烈的市场之间的竞争环境中，越是要重视战略规划编制工作，良好的战略规划将为公司中长期发展保驾护航。