SWOT剖析，即态势剖析，便是将与研讨目标严密相关的各种首要内部的优势、下风和外部的时机、要挟等，经过必定的查询罗列出来，并按照矩阵方式摆放，然后用系统剖析的思维，把各式各样的要素彼此匹配起来加以剖析，从中得出一系列相应的定论。优下风剖析首要是着眼于企业本身的实力及其与竞争对手的比较，而时机和要挟剖析将注意力放在外部环境的改变及对企业的或许影响上。SWOT剖析办法常常用于拟定公司战略和剖析竞争对手状况。

  下面介绍一下杰克·韦尔奇在GE公司战略管理上对SWOT办法的灵活运用和经验总结，即五张幻灯片法。这种拟定战略的办法，很简练，任何人都能了解；一起又不浅薄，只要少量的商业洞察力，底子没办法答复他所提出的问题。重点是对这些问题不能泛泛而谈，而是要深化到每一个细节，就好像你坐在对手的会议室听他们评论相同。