战略不等于方针。为实现方针，能够规划多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需求调集不同。可是，环境和本身条件会随时产生显着的改变，有必要及时对改变进行盯梢、剖析、研讨，同

  供给绝佳的沟通途径——经过这条途径，整个公司的不同部分、职工能够用一起的言语对公司、部分的开展和个人开展所重视的问题进行沟通，有利于上下级、各部分之间的和谐。

  约80%的企业办理者信仰“事无巨细，亲力亲为”，成果企业成绩欠安，办理者却累得头发斑白、神经衰弱，这便是“一抓就死”。别的20%的企业办理者则信仰“抓大放小，充沛放权”，成果大事没捉住，小事没做好，小事变成大事，这便是“一放就乱”。

  1．寻求赢利最大化、根据竞赛的战略理论着重商场发明赢利的重要性。战略应当寻求继续竞赛优势。

  2．根据资源的理论着重了安排资源在战略开展中的重要性。它需求辨认公司的中心才能。

  3．根据博弈论的战略理论重视惯例性战略模型的挑选和选择阶段。他们研讨竞赛者所做出的实际反映以及在寻求最优战略傍边或许采纳的针对性举动。

  4．社会文明理论重视安排在拟定公司战略是需求考略的社会和文明要素。因为除英美文明形式以外的其他文明的位置一天比一天杰出，社会和文明要素逐步重要，在某些文明中，赢利作为首要方针或许是不合适的。

  企业战略规划这一模块，接受研讨成果，拿来拟定企业的战略，然后再辅导战略施行。一般会设置三个层次：1、整体战略；2、事务战略；3、功能战略。

  国资公司的战略开展规划。国资公司归于资源运营型，从国内外开发区国有资产运营办理公司的开展规律以及国资公司内部现在的情况来看，商场化运作是国资公司向更高层次开展的必经之路。

  资源型向才能型改变：安身企业现有开展阶段，多元化、专业化并重开展，培育中心才能。

  弱商场化向强商场化运营改变：盈利形式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向开展，然后构成杰出的资源互补和继续开展，提高商场化运营水平。