规划便是大纲，大纲有必要详细，详细只能是数字或办法，不能喊标语，更不能说废话。数字化展现才能为年度方针树立或年度计划制定打好根底。

  笔者从前见过某市工业园区十年发展规划，听说是闻名规划院规划的。洋洋洒洒几万字，阅览一遍大半天。迫于无法，笔者快速阅读了一个多小时，发现同一内容重复呈现（有的达三次以上），规划文字多过数字，幻想多过预判，废话过多真话。听说费用还不菲！看这样的规划简直是“谋财害命”——企业浪费了钱，职工浪费了脑细胞。

  引入财政人才2-3人、营销人才2-3人、管理人才2-3人、技能供给人才4人

  引入高端研制技能人才2名、高管1名；引入新材料研制技能人才2名、培育工艺师3名，引入或培育人力资源管理人才1名，树立人才教育训练队伍

  全国商场、菲律宾、缅甸、泰国、印尼、苏丹、埃及、土耳其、印度、赞比亚、伊朗

  假如你以为这太简略就对了，由于有规划的企业拟定战略规划现已驾轻就熟。可是笔者见过的更多的中小企业老板却不知战略为何物，或许他们想过却表达不了，有的能表达出来，但不体系。简略，易学；易学，就对中小企业老板或管理者有协助。